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文档介绍：工程建筑 年 月 中
试论建筑工程管理
胡翔 吕朋伟
河南五建建设集团有限公司第七分公司，河南 郑州
对一个工程的管理工作主要有投资控 作使得企业得到最大的经济利益。 控制按实施者不 同，包括三个方面 ，业 主方
制 、进度控制、质量控制、合 同管理及信息 然后 ，在施 工过程 阶段的成本控制不够 面的质量控制 、政府方面的质量控制 、承建
管理 ，其中的质量控制正是施 工过程 中的重 具体。对于施工项 目的总体管理都是 由项 目 商方面 的质量控制 。
中之重。对一个企业来说 ，业务就是 生命 ， 的负责人也就是项 目经理来负责。通常情况 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。
对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益 下，在项 目施工前都会建立施工的领导班 其特点是内部的自身的控制。施工单位应按
激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一 组，但是领导班组的具体责任制度没有落实 资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计
个企业立足的根本 。建筑工程的施 工现场是 到人头上 ，导致施工成本控制 出现断层 的现 图样、施工及验收规范、工程质量标准、建
在露天、受到不同气候影响、多工种立体交 象 。由于工程 的成本控制不由严格而导致 问 筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规
叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集 题的出现，会影响到施工企业的经济效益。 范及地方标准、规定等精心组织施工，每一
中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、 这 都是 由于领 导层 对工 程 的成 本控制 不够 个分项工程都要达到合格标准。对于总承包
计划、勘察、设计、施工等