售楼部佣金分配方案(五).docx

文档介绍：编号：FS-QG-91501
售楼部佣金分配方案（五）
Sales commission commission distribution plan
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
售楼部佣金分配方案（5）
一、项目售楼处提成方案
（经理）
项目销售经理完成公司销售管理部下达的任务情况下， %。提取，如果在计划的时间内未完成销售任务， 佣金按1 %。提取；基本工资不变。
（销售主管/销售员）
A、销售主管、销售代表的佣金标准为 2%。，完成项目销
售经理指定的销售指标，佣金按 2%。发放，如果没完成项目 销售经理指定的销售指标，销售代表的佣金按 %。发放。
B、取消业务人员、财务人员及其他行政工作人员的佣金 提成，任何工作人员的电话费均不予以报销 （外由渠道人员
例外）。取消业务人员的工资+提成方式，改用与业绩桂钩的
方式进行操作（具体情况有项目经理制定，并上报销售总监 ）
二、渠道部提成方案
（经理）
渠道经理的提成方法为按照拓展的渠道分支数量销售
的总金额来进行提成，提成比例
A、五家以下（包括五家）提成比例为总销金额的 %。
B、五家以上-一 十家（包括十家） %。
C、十家以上提成比例为 %。
（渠道人员）
渠道人员的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比
%。--1 %。
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