文档介绍：保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则
第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，
维护股东的权益，根据
国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定
本财务管理制度。第二条除特别说明外，本制度所称公司”的
范围包括股份公司本级、各级控股子公司
以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司
和纳入合并会计报表范围内
的其他主体统称乎公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控
制条件的其他公司或主体统
称参股公司”。第三条本制度是公司财务管理工作的基本制
度，在公司范围内统一执行，各参股公司
参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家
相关法规、准则的规定及本
单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。第四条公
司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关
法律法
规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监
督。第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统
一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规
定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管
理体系中各层级、各岗位按
照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。第六
条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，
对本单位的财务会
计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规
定对公司财务管理工作承担
最终责任。各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财
务决算资料以及其他法定财务报告
应由法定代表人签署。第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计
划。（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（三）批
准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。（四）股份公司增加或
减少注册资本。（五）发行公司债券。（六）公司合并、分立、
解散、清算或者变更公司形式。（七）聘用或解聘会计师事务
所。（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。（十）
达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。（十一）变更募集
资金用途。（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：
（一）决定公司的经营计划和投资方案。（二）制订公司的年度
财务预算方案、决算方案。（三）制订公司的利润分配方案和亏
损弥补方案。（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。（五）拟订公司重大收购、收购本公司
股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。
（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。（七）达到规定条件需由董
事会审议的关联交易。（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计
师事务所。（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。第九条各子公司股东会、
董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合
《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份
公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序
报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。第十条
各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会
报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务
事项预案，组织落实董事会
相关财务决议，完善各项财务制度。第十一条各级公司原则上
设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务
总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总
经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置
财务总监岗位的，由财务经
理代为履行职责。第十二条公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委
派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务
总监经所在公司履行董事会
表决程序后任命。各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接
委派财务总监，报股份公司财务管理部门、
人事部门备案。第十三条各级公司财务总监的主要职责和权限包括：（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监