文档介绍：做好人力资源年度工作规划
对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要， 更具有挑战性。因为, 总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注 未来也才能有所发展。我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上 讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需 求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么，写好一份人力资 源规划的思路是什么呢？
一、 确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质
1、 目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么 样？人员素质都在什么样的层次水平上？这些问题的答案从人事月报表中就能寻找 到答案。
2、 根据企业白身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍，根绝公司规模、行 业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。
3、 从月报中整理各部门的职能的各个模块，对职能分解并结果部门职能完成主 要业务流程，按照专业性原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。
4、 把目前公司的现有人数进行分类，确定未来人员的编制和素质的要求。
二、 盘点现有人员状况
从数量上来分析。可以分析的内容可以包括，平均年龄、平均工资、员工类别、 学历等。分析离职率、调动率（内部调动和提升）等。分析特殊学历、特殊技术专长、 特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。
从质量上进行分析。可以从各种问卷调查、心理测评等上面进行分析。
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从内外部影响上分析。内部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各 级劳动人事部门对外发布的信息、分析从调研公司买回的数据、分析中介发布的招 聘信息及求职者信息。
三、综上所述，一份规范的人力资源规划应该包括以下内容。
1、人力资源规划的目的、时间段与原则;
2、 公司在阶段性范围内的战略规划内容；
3、 未来组织架构、岗位架构的原则；
4、 未来岗位编制与岗位素质需求的预测；
5、 公司目前人力资源数量、质量（素质）及流动情况分析;
6、 未来人力资源数量及质量（素质）的需求；
7、满足未来人力资源需求的策略与措施；
总之，一份人力资源规划，就是围绕着架构、人员盘点情况和内外部影响这三大项进行的。 HR们要记住这三个关键性的问题,
在结合企业特色，一定会做出一份完美的人力资源计划的。
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