文档介绍：储备店长培养管理制度
一、目的
为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度, 满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发
展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司下届各个门店的储备店长培养与管理。
三储备店长
为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。
四、文件执行者
总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；
人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；
门店：按本制度条款执行。
五、内容
1、储备店长培养管理流程（见下贞：储备店长培养管理流程图）
储备店长培养管理流程图
管理流程
人事行政部
储备店长需、
求分析
J
负责制订储备店长需求计划
1
T
发布竞聘通知
资格审核
组织复试
公示结果
储备店长
选拔
1
T
负责确定学员名单
负责发布调入通知及学员调动
负责学员的培训学习
负责学员培训考核
学习期的绩效考核
储备店长
培养
L 』
1
1
1
负责人员需求审核
负责提供储备店长能力评价结果及任用建议
负责提供培训考核得分
店长综合能力评价
见习店长360度考核
发布调任通知
r 、
储备店长
任用考核
负责考核核算
考核结果评定
2、储备店长选拔办法及流程
1）内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 —个月进行—次；
2）报名条件：
认同大光明的企业文化和管理模式；
有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；
业务熟练、技能过硬，取得高级 ;
愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；
思想品德好，抗压能力和执行能力强。
3）内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名, 并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人
员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；
3、储备店长培养期（学员期）管理办法 1）学员调入管理
人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。
学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假;
无故不报到者，取消学员资格。
2）学员培训管理
储备店长培训期分为五个阶段:
第1阶段
基础理论
学习
（集
中1天）
<
第2阶段
学习带店
（ 20
天，值班店长
2天/人）
第3阶段
进阶段理论
学习
（集中2天）
第4阶段
、
第5阶段
学习带店
（ 30
天，值班店长
3天/人）
结业课题
演讲
（集
中1天）