文档介绍：2013年公司员工培训方案
为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速 发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公 司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现 拟定公司员工2013年培训方案如下：
一、 参加培训人员： 公司全体员工。培训将安排针对不同级别的 员工进行培训。
二、 培训的重点
1、 提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度 与团队合作与沟通的能力， 增强敬业精神与服务观念， 加强专业水平。
2、 提高销售人员的销售技巧。
3、 针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培 训。
三、 培训原则
1、 以公司战略与员工需求为主线。
2、 以针对性、实用性、价值型为重点。
四、培训方式
结合公司2012年培训学****组织情况（见附件 1）以及公司实际, 提出以下方式：
1、 计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培 训和持续性培训相互穿插进行。
2、 外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专 业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针 对中、高层人员。
3、 内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内 部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训 的人员。一年组织至少 1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培 训由各部门自行安排。
五、2013年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）
序
培训公司
培训形
式
计划上
课安排
课时
单价
（元/天）
预算合计
（元）
备注
1
杭州华略企
业管理咨询
有限公司
内训课
一年
2次
共2个课时
（1课时/2 天）
课时及费用为参 照一般课程，具体 需根据所选择课 程定。不含讲帅食 宿费用。
2
聚成企业管
理顾问股份
有限公司
公开课
10堂
（据课
程安排
选择适
合公司
情况的
课程）
90人次/年
费用为一次性交
纳购买学****卡的 形式。2013年培训 课程多以100人的 课型为主。
3
中国广告协 会
网络课 程
每周可
上1次
至
因今年购买该课 程的时间截止至 2013年6月，且其 课程效用有待进
少考虑，建议先 不进行购买新的 课程，可待2013 年上半年课程临 结束时再作安排。
4
合计
六、培训管理
建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的 制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节 明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保 证公司开展的各项培训课程起到实际效果。
附件1:
2012年公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调查情况汇总） ：
序
培训公司
培训形式
培训内容
数量
费用合计
（元）
培训效果调查反映
备注
1
杭州华略企
业管理咨询
有限公司
内训课
打造企业新
中层
1课时/2天
小课形式效果较 好，有针对性，切 合公司需求。
费用