文档介绍：、业务流程
公司招聘流程
、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.
需
求
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工作内容、任职要求等。
1、 公司与部门目标，部门职
责；
2、 人力资源规划/计划，部门 人力资源现状
求
用人部门负责人
1、 根据工作分析填写《用人需求申请表》 ， 交人力资源部门。
2、 一般岗位提前 1个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后要及时提出。
1、 工作分析结果。
2、 薪酬福利制度。
求
人力资源部门人员
1、 用人需求的必要性；
2、 需求表描述的准确性、合理性； 3、需求 表填写的规范性。
1、 人力资源规划、计划。
2、 定岗、定编、工作分析。
人力资源部门负责
人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人需求。
求
人力资源部门负责
人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要 性、报批程序的规范性，并批示。
1、 人力资源规划、计划。
2、 工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、 报批程序的规范性，并批示。
人力资源部门招聘 人员
人力资源部门根据各部门招聘人员进行分 类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘的范
围：
1、员工、各部门及以上负责 人；
请
人力资源部门负责
人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度 规定。
2.
招 聘
找
人力资源部门招聘 人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人 选。
用人需求申请表
道与方式
人力资源部门招聘 人员
分析各种渠道与方式的优劣势， 择优选择一
个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解， 调查情况。2、用人需求申请 表。
案（含费用预算）
人力资源部门招聘 人员
招聘需制订招聘方案。
1、 用人需求申请表。
2、 拟定的招聘渠道与方式。
案
人力资源部门负责 人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招 聘方案的合理性，并批示。
1、 人力资源规划、计划。
2、 用人需求或人才储备的必 要性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方 案的合理性，并批示。
息
人力资源部门招聘 人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
、人 才搜索
人力资源部门招聘 人员
1、 通过邮件、传真、人才网络、电话、现 场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、 对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通 过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人 才。
1、 用人需求申请表。
2、 招聘方案。
3.
甄
选
、初 步筛选
人力资源部门负责
人
用人部门相关人员
人