文档介绍：关于如何做好部队管理的心得体会
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分， 随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问 题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作 的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在
“四个教育"上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教 育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一 是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教 育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条 令条例和安全常识的学****教育，强化官兵条令观念；结合官兵思 想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。 二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备 课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台， 教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内 容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次” 的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相 关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学****通过教育学****达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好 氛围。
二、 落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育, 其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加 大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控 一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节 日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责， 责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决 不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个 经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人, 对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴 的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门 值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理 漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。 四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在 落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚 持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的 情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、 用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一
项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官 队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一 步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普 通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的 模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、 服从管理的榜样。二是抓好学****培训，提高能力素质。结合旅团 士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓 励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们 交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官, 要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周， 针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行