文档介绍：调度个人半年工作面总结
煤矿调度主任年度个人述职报告
煤矿调度主任年度个人述职报告公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。
目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐
患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和
生产调度工作如何做到全面协调,科学调度
生产调度工作如何做到全面协调科学调度调度室二○一五年九月二日【摘要】矿井调度是煤矿企业管理中的一项专业工作是一门管理科学是煤矿企业安全生产的重要环节。而煤矿调度工作必须以矿井生产计划为依据这是生产调度工作的基本原则。矿井调度工作的灵活性必须服从计划的原则性要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时调度人员还应不断地总结经验全面协调、科学调度精心组织克服生产中的脱节现象使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调均衡地完成生产作业计划有力的保证矿井各项工作的顺利开展。
【关键词】生产调度全面协调科学调度华亭煤业集团净石沟煤矿有限责任公司是一个年生产能力为60万吨现代化煤矿企业截止2021年6月矿井剩余可采服务年限已不足2年是一个面临可采资源枯竭期、安全生产爬坡期、职工思想活跃期的矿井。本文以净石沟煤矿调度工作为主要研究方向面对矿井24小时不间断的连续生产高标准的采、掘工序、质量、计划和要求以及在操作上受到空间和地压的限制通过全面协调、科学调整运用调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督等手段把矿井各个生产环节组织起来协调起来综合平衡及时地反映和解决生产的矛盾和簿弱环节存在的问题使生产过程均衡有序地进行为矿井安全、高效生产奠定坚实基础。
一、完善考核机制加强精细化管理。
为加强生产调度指挥树立调度威信确保调度指挥顺利进行调度室完善调度考核