文档介绍：第一章 编制依据及编制说明
第一节、编制依据
根据厦门国际旅游码头海事办公室装修工程施工图、 工程招标文件、招标
文件答疑纪要，国家及地方政府颁发的现行各项方针、 政策、技术规范、操作规 程、质量评定标准、安全生产规范和法规，结合本公司施工能力、技术力量，特 别是近年来的施工经验、机械设备配套，材料采购供应能力等综合实力为本编制 依据。
第二节、编制说明
根据本工程的设计特点、标书要求，结合本公司领导同 各职能科室、施工人员，特选配高素质的项目经理，针对该工 程的质量要求、工期要求以及本公司的施工技术能力、机械设 备配套、工人的合理劳动报酬，所生产的实际劳动效益和不间 隙的流水交叉作业进行编制，以“用户第一，质量第一”为原 则，切实做到“安全生产，文明施工”。确保工程质量、按期顺 利完成。
第二章工程概况
1、 工程名称：厦门国际旅游码头海事办公室装修
2、 工程地点： 厦门国际旅游码头海事办公室
3、 施工范围：详见工程量清单
4、 工期：30日历天
5、 质量要求：合格
第三章 施工组织部署
第一节、施工特点
1、 本工程为办公楼的二次装修工程。根据标书工程量清单所列， 其施工专业工种分明，并不太繁多。但楼内有部分为装修交叉工程，工 序较多，需对各工作面的各道工序进行科学细微地安排，及时调整劳 力；
2、 工期紧迫：建设方急于搬迁入住。我司奉信“顾客至上”的原则， 客户的要求，就是我们的追求。故需认真科学地进行施工组织设计， 以期确保工程质量。
3、 依本工程工作项目量的实际情况，装修项目工作层面独立分明，互 干扰不强，只要科学安排好材料供应、劳力安排管理，安全保护措施， 易实行主体交叉平行流水的施工流程。
第二节、施工条件
1、 大楼周边道路畅通，具备三通一平，满足施工基本要求。
2、 施工用水供应：
用水可利用原大楼各层的给水设施接驳至各工作面；
3、 施工用电供应：
用电可白原大楼总配电箱引出，依实际情况，接驳各层设置的施工 用总未端再引出至各工作面；
4、 楼层建筑物内已按建设方的功能分区，故可在其范围内设临时办公 室一间，易燃品仓库一间，器具机及五金用品保管室一间，以及施
工人员，保卫值班人员临时住宿场地若干间，并依施工进度情况作
适时调整；
5、材料堆放：根据进度可将材料分门别类，整齐堆放在规定区域。
第三节、施工部署安排
1、 施工前的准备：
做好队伍进场前的认真现场勘察，熟悉工程现场及周围情况，合 理安排队伍进场，做好原现场建筑的必要清拆和清理，将可利用的场 地面、道路清理清楚，合理组织材料进场和安全堆码放，同时将工程 所需的机具设备及施工用电、用水连接到位，确实落实防火、保护、 保安措施，人员到位。做好施工图纸的交底工作。项目经理要向有关 人员解释和说明项目合同、项目进度计划、协调程序等有关内容。
2、 施工程序组织：
本工程拟实施全方位主体交叉平行流水作业的施工组织方式， 同时组织施工，分区管理。各施工区层面的装修流量，采用先初装 后精装修；先结构，后饰面；先天棚，后墙地面，最后配套设施的 安装及调试。为加快施工进度，又避免不必要的反复返工，水电气 等应隐蔽的工作应先行施工并严格检验隐藏工程质量，确保无误才 能进行下一道工序，其余随装修进度穿插施工。
精心组织采用流水施工方法和网络计划技术，遵循各施工工艺 扩技术规律，合理安排施工程序和空间顺序，保证本工程项目的施 工全过程在时间上、空间上，有节奏、均衡地有连续性地进行下去， 直至确保工程高质量、安全和全部完成施工任务。
第四节、项目经理部组成
通过总结我司在施工过程中取得的经验和教训，结合我司管理体 制的现状，为精心科学组织施工，强化项目管理，统一协调工作，在 公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负 责该工程的管理，对工程的质量、工期、安全、文明施工、工程成本 等综合效益进行高效率，有计划的组织协调管理。项目部由以下人员 组成：
项
目 经理：1名
质
检
员：
1名
项目技术负责人:
1名
预
算
员：
1名
施
工
员：
1名
试
验
员：
1名
材
安
料
全
员：
员：
1名
1名
第五节、
合同
岗位职责
管
理员：
1名
岗位职责:
1、项目经理职责
建立、健全项目保证体系，组织本工程的质量策划，对工程 质量全面负责；
对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发 包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行 监督管理，考核验收全面负责；
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；
科