文档介绍：青协活动个人总结
青协个人总结
青协个人总结青年志愿者协会以“立足校园服务社会锻炼自我奉献爱心”为宗旨以“与人方便自己方便”为原则倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。
下面对我们这学期的活动做系统的总结。
一、体制与章程的需完善1、需完善青协内部的管理体制和相关制度。明确部门分工落实人事考核和业务培训提高工作效率。
2、需加强对部门委员干部各小队负责人的培训和监督工作。
3是要加强理论与实际相结合开拓新思路不断加强自身建设；。任何一项工作都需要有从策划到执行,。6、注意活动本身的效果与后期总结与宣传注意无意义活动与有意义活动。尽量让活动开展得有效果做就要使我们开展的活动真正有意义让同学们得到了什么或使别人得到了什么做就做在校内外有影响的活动7加强协会的组织化与制度化。
8最大的是志愿者热情问题。
9我们作为干部就应该创造更多的机会让他们学习更多知识虽然这很大程度上要靠个人去发掘但是我们还是应该为他们创造舞台。
10或许更多的时候我们应该多听听志愿者的心声更好的了解青协11需提高的志愿者文化服务理念12协会内部联欢少为增强青协各部之间的了解让更多的青协人互相熟知增进友谊13个别干事干部态度散漫不能认真完成组织交给的各项任务；个别干部的组织协调能力不足耽误了其他工作的正常开展对待每一个人如何用心去感化别人而不是强制性地说服别人要求别人做事情。
不过每个人都有自己的思维方式和处事方式而对于我我更喜欢以心待人因为我觉得这样更能使别人接受我的观点、我的建议更能让别人知道怎么去把真诚的心传递给身边其他人。我获得了很多社会、人际交往等方面的经验让我受益匪浅。
总结这一年多的工作我明白了一些道理。
有什么问题应该当面商量并提出解决的方法。其次重视细节一丝不苟。这可能与部门工作的性质有关但不仅仅是针对部门的工作对于每一件事都一样无论大事小事都应该认真对待即使有些事在你看来并不是什么事并没有什么意义但工作就是工作作为青协一份子就是不计报酬地做事。第三对待工作要有高度的责任感做事情要负责任特别是当你是负责人的时候更要以身作则带领好下属使下属服从你的命令或安排。第四要有很强的时间观念。在没有事先告知的情况下不能有缺席、迟到的现象。首先没有事先告知就缺席或迟到可以看出你对这件事情的态度怎么样还有你的为人处事方式是怎么样的。所以做每一件事情都要有头有尾都要有所交代第五团结才是力量。对于一个部门、组织甚至公司企业来说团结这个词直接关系到部门或组织能否正常运行。一旦出现权力失衡的现象将无法继续正常运行下去所以凡事要以大局为重注重内部的团结和和谐。第六做为会长或副会长应该懂得如何去激励干事。从管理学的角度来说激励对人的行动起激发、推动和加强的作用。
一个好的领导应该以下属为出发点考虑他们的需求并作有效的激励措施。所以做为会长或副会长要更好地领导干事激励措施是必不可少的这样干事也会带动其他成员做事。第七要努力提高主观能动性。
要在部门或组织里受到好评就要不断表现自己并善于表现自己。有些事情一定要做出来给人看别人才知道。
社会就是这样不善于表现的人很快就会被社会所淘汰。
低调做人高调做事永远是真理。第八做事要注重效率与质量的结合。注重效率但不注重质量会让人觉得你做事很草草了事就像应付工作一样。而注重质量但不注重效率会让人觉得你很没有时间观念。所以只有提高效率同时提高工作质量工作才能在最短的时间内做到最好。最后做人要有主见要有创新意识。
不要人家叫你做什么你就做什么没有自己的想法。部门需要的不是这种人而是在这个基础上同时能有自己的主见并提出意见或建议的人。创新能促进人的进步。在工作中如果遇到一些问题比较棘手的可以想想有什么方法能让这个问题变得简单。不能像机器人一样死板地做每一件事这样就违背了效率与质量相结合的原则。
另外还有几条建议：第一时间观念。我们会长不是强调做事要有时间观念准时切不可迟到这个我非常认可且要发扬。所以我认为以后对青协成员时间观念抓严。对于那些缺少时间观念经常迟到要给予警告教导且要让负责人去打考勤凡是屡次不改成员给予开除绝不宽容。
第二管理程序选负责人。对加入的青协成员统计不同专业人员。然后在各个专业人中通过严格面试竞选出一个负责人对于负责人要求严格是要有责任心进取心积极参与。这样会长每次通知负责人再由负责人来负责自己班人员这样即可减轻会长的负担又可以让负责人锻炼自己提高自己做事能力培养人才为下一任选拔会长副会垫下基础。而且又可以保证让负责人落实到每一个成员开会做活动出席情况。
所有先要培