文档介绍：—、总则
1、 目的
根据公司生产经营的实际需要，以充分利用内部与外部人力资源 为出发点，为运用科学、规范的程序和方法，招聘录用公司所需的各 类人员提供合理的依据。
2、 适用范围
本办法适用于应聘公司管理系列、 专业技术系列、营销系列所包 含各类岗位的所有应聘人员（不含高级管理职位）。
3、 基本原则
公司遵循公开、公平、公正、择优录用的基本原则，开展人员的 招聘录用工作，以有效开发内部人力资源，合理利用外部人力资源。
二、岗位空缺
1、 岗位空缺的界定
因原岗位在职人员的晋升、调动、离职、辞职、退休、内部退养、 歇岗、长期请假、解除合同、死亡等原因而产生的岗位空缺；
2、 岗位空缺的确认
用人部门以书面形式向公司人事部提出申请，公司人事部根据编 制核定原则与定岗定编方案的有关内容进行审核，确定外包等方式调 整岗位空缺；公司人事部按管理权限，根据定期（年度）计划或临时 计划，将岗位补员申请报分管领导审批确认，其中：
部级管理岗位（含全资、参股企业）由总经理或分管副总经理
审批；
职能部室及以下管理岗位与综合服务岗位由各部门 （公司、中
心）领导负责审批；
三、 招聘录用计划
1、 招聘录用计划
分为定期（年度）计划与临时计划两种，公司人事部是编制招聘 录用计划的责任部门。
2、 计划编制内容
招聘录用计划应依据公司设岗定编管理办法与实际空缺岗位编
写，并应包含如下基本内容：
招聘部门、拟招聘岗位、招聘人数；
岗位说明；
招聘途径与时间安排；
四、 职位说明书
1、职位说明书是空缺岗位招聘录用人员的主要依据；
、公司人事部在与用人部门充分沟通的基础上负责编写职位说 明书；
、职位说明书由职位概况、工作说明、任职资格说明、工作环 境等部分组成
。
⑴职位概况：主要包括职位名称与编号、直接上级岗位、岗位所 属部门、岗位级别与待遇、工作性质等内容；
⑵工作说明：主要包括职位概要、工作内容、工作职责、工作结 果、工作关系、运用设备和信息说明等内容；
⑶任职资格说明：主要包括职务所需最低学历或培训科目及时 间、相关工作年限和经验、基本能力要求、个性特征、性别、年龄、 体能要求等；
⑷工作环境说明：主要包括工作场所、工作环境条件、工作危险 性等内容。
五、招聘信息的发布
1、 发布原则
为有效发掘公司内部的人才资源，空缺岗位的招聘信息发布遵循
“先内部、后外部”的基本原则，由公司人事部统一发布，任何其它 部门（公司、中心）不得以任何方式擅白发布本部门岗位空缺信息和 招聘信息。
2、 面向社会发布
主要包括公开出版报刊杂志广告、行业通讯、电视广播广告、因 特网广告等形式，公司人事部将视岗位空缺的实际情况、招聘录用经 费预算情况、目标应聘者的分布情况，有针对性的选择招聘信息的发
布载体和频率；
六、招聘渠道
包括内部和外部两种渠道。
1、 内部渠道
主要包括内部公开招聘、考核晋升、岗位转换、转岗分流等渠道。 凡源于内部渠道的应聘人员，一律取消其应聘资格，同时将弄虚作假 情况记录在案。
2、 外部来源
主要包括通过发布招聘信息征集应聘人员、公司员工推荐、各类 学校毕业生分配部门推荐凡外部来源的应聘人员，公司人事部均应要 求其提交个人业务履历，必要时还应要求应聘人员交验证书原件。
七、评价与录用
1、录用原则
公司在招聘录用所需人才时，遵循如下原则：
⑴公平公开：公司在作出员工录用决定时，应根据招聘职位的职 位说明书所列要求，公平对待每一位应聘人员，所有招聘记录都应是 可公开的；
⑵因才择人：应避免招聘工作人员的个人偏好，按事先规定标准 客观评价应聘人员，择优录用；
⑶因事取人：根据公司内岗位的具体空缺，有针对性地选聘人才， 使招聘岗位与录用人员之间尽可能达到人岗匹配;
2、 初步筛选
由公司人事部根据职位说明书的要求对报名者进行材料审核与
应聘资格审查，符合条件者进入录用评价程序。
3、 录用评价
由公司人事部与用人部门根据招聘岗位的具体要求， 商定选择不 同的评价方法组合。根据应聘岗位的不同，对应聘人员将采用不同的 录用评价要求和方法。
⑴笔试：主要评价应聘者的一般知识能力、 专业技术知识掌握程 度。试卷由公司人事部组织有关人员制定，遇有招聘部级主管人员时， 要求吸收公司外部专家参与出卷。分类试卷内容如下：
管理类：主要包括应聘岗位所需的领导能力和协调能力、职业 意识、以及相关的专业知识等；
专业技术类：主要包括与公司生产技术特点相对应的技术知
识，对相关生产设备、技术研发能力等；
营销类：主要包括应聘岗位所需的基本工作技能、 对外部市场 的理解与把握等。
⑶面试：主要考察应聘人员外在形象、性格、气质、