文档介绍：员工试用期管理制度
一、 目的：试用的目的在于补救招聘中的偏差。
二、 适用范围：公司所有试用期员工。
三、 管理职责：综合部及试用期员工所在部门，对试用员工进行试用管理。
四、 试用期时间规定：
新近员工根据劳动合同期限及有无工作经验给予 1-6个月的试用期；用人部门和综合部可
以根据试用员工入职后的具体表现缩短或延长试用期。
五、 试用期员工导师制：
1、 用人单位有义务对新员工进行上岗引导，并确定一名入职引导人管理其行为，承担其 行为责任。
2、 入职引导人的确定：
，综合部应与用人部门沟通，确定备选人员，并上报至副总经理审批 确定入职引导人。
， 也可由部门中有一定经验的其它员工担任。
，包括公司的历史概况、基本管理制度、办事程序
等，使新员工迅速融入公司文化；
、业界现状以及公司在业界的地位，培养新员工 对公司的忠诚度；
、业务技能的指导与实战培训，缩短新员工适应时间；
、兴趣爱好、特长等，为员工的职业发展提供相应基础材
料；
，入职引导人应继续对新员工进行跟踪培养，随时关注新员工的思想 动态、工作情况，并提供有力地帮助与指导。
3、 入职引导人待遇
：300元；在新员工结束试用后发 放导师费的
50%,剩下的50%在新员工转正半年后发放，如新员工在半年内离职则不再发放。
，给予导师一定的奖罚：新员工结束试用转正被评
定为优秀新员工的，给予其入职引导人 200元奖励；试用期内辞退或辞职的无导师费。
4、入职引导人反馈制:
，应真实填写《入职引导人反馈表》（见附表1）,并交由综合部存 档。
，帮助其更有效的发挥入职引导人作用。
六、试用期跟踪考核制：
1、 试用期访谈制：试用期每月末，由综合部和用人部门负责人分别与新员工谈话（ 《试用 期员工访谈表》，见附表2）,评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。
2、 试用期考评制：
（通常在试用期满2个月及3个月时进行）， 记入《试用期记录》（见附表3）。
（通常在试用期满 2个月及3个月时
进行），入职引导人及用人部门负责人应分别对新员工进行过程考评，记入《试用期考评记录 表》（见附表4）。
3、 转正考评：
：新员工试用期满前1-2周，综合部应安排新员工进行论文总结汇报。
、工作上的成绩与不足等方面。
2000字，应提前交由入职引导人批阅指导。
，进行答辩汇报。
、 本部门同事等成员，由综合部
负责组织。
，参与答辩汇报的领导及同事应形成《