文档介绍：商务专员（投标）月度考核表
考核时间：月
被考核人
部门
职位
入职时间
类目
考核内容
考核内容
考核介质
自评
主管
评分
日常工作
（75 分）
及标信息
定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次;每出错一次，扣1分；
邮件
投标准备
能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限丁（会议、报名资料、原始资料归档等）
会议记录
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的,扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金
保证金
记录
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零;
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助狄取投标授权等。
审查表
及自评
与督导
人评估
主观原因未核:规正提前二天或半天封标的，扣 1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣 2分，
未按管理细则提交审查表的，扣 2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
投标结果
保证金催收
根据招标文件及时回收保证金，限时 1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1分，直至枚回。
报表
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全、加1分：每获得一个资质加5分
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2 分/次，公司外发现问题扣3分/次
报表
公司系统
系统制单、处理单据需严谨：反审核一次扣 1分
系统
结果考核
当月政府招投标项目，每中标一个加 1分。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（商务流程）
遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分
报表
帜表送达
日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟 1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除 1分
督导人
工作能力
（20 分）
时队协作
个人利益服从团队利益，与同事和-谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
所业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（核:熟悉程度取分）（-3~+3分）
督导人
信息反馈与
处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部
门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主