文档介绍：商品盘点管理制度
为了准确反映公司财务状况，加强商品安全和库存管理，为公司决策提供真实有效的依据，公司将定期对
商品进行盘点，并对盘点的差异进行考核，为了规范此顶工作，特制定商品盘点制度。
一、 盘点原则
1、 门店应按要求组织部门进行盘点准备、盘点、盘点差异原因分析，
2、 参加盘点人员应按照“见货盘货” (除二(一)3款规定的商品)的原则，细心、认真，负责地清点商 品，杜绝多盘、漏盘等盘错现象。
3、 盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁弄虚作假。
4、 盘点部门确定原则：
每月所有部门全面盘点。
特殊情况下(如遇中秋、国庆等重大节假日)的盘点以公司当月书面通知为准。
5、 盘点时间：每月25日晚打烽后。如分步盘点方法见〈〈关于盘点的计算机操作手册》 。
二、 盘点操作程序
盘点准备(20日左右开始进行)
1、 盘点区域划分
根据部门货架及各种特殊陈列划分区域，制作部门“排面分布图” ，并落实人员编组。具体操作要求参见附
件二、三。
2、 整理商品
门店各部门将仓库商品分区、分类堆放，并做好清点建账工作。
将货架顶上堆放的货物仔细整理成整包装规格，清点并做记录。
3、 盘点表制作
课长安排理货员整理牌价卡，检查牌价卡正确与否，有无短少，是否与商品一一对应。驻店财务监 督此工作的质量。
各部门对货架上的商品按从左到右，从上到下的顺序将商品条码、品名抄写在盘点表(一式二份)
上。盘点表上要注意留空技巧。
4、 数据处理
具体见〈〈关于盘点的计算机操作手册》
5、 盘点人员：人员由店长、各处长根据实际情况而定。
盘点过程
1、 仓库盘点须在25日下午18: 00以前完成(盘点过程按照 3、4规定的程序)/
2、 25日打烽后开始盘点工作。
3、 盘点的分工
要求具体人员安排到指定的货架，并确定重复盘点人。
管理人员分区域维持本区域的盘点秩序和负责抽盘。
各部门的堆头、端头需确定专人，防止漏盘、错盘、重盘，引起盘点的混乱。
由于盘点是一段时期内门店各项工作的整理，所以还需确定卫生清理、设备检查人员。
4、 盘点
初盘
将盘点表第一联发至初盘人员手中，按盘点表顺序，本着“见货盘货”的原则工整填写盘点数据，并在每
一页右下角签字确认。
复盘
初盘完成后，区域负责人将初盘表收齐，并将初盘人员交换盘点位置，发放盘点表第二联进行交叉盘点，
完成后在盘点表上签字确认。
初盘、复盘人员任完成的盘点表，取回初盘表，一起进行核对，对数据不一致的商品进行复核，并在盘点
表上进行修正，确认两联数据完全一致后，交给区域负责人进行抽盘。
抽盘
区域负责人确认两联盘点数据一致后进行抽盘。抽盘方法：每排货架按 10%的比率抽取品种，如其中有-
个品种不正确，则再抽 10%,如仍有错误，则要求整排货架商品重盘，门店稽核人员的抽盘应有记录，对 抽盘不合格的部门除要求全面重盘外，还应进行考核。抽盘结束后抽盘人签字确认。
(4)
5、部门盘点结束后，稽核抽盘人员负责收齐所有盘点表， 将盘点表上的实盘数交数据录入人员 (IT)录入。
三、 盘点数据录入及修正(具体见〈〈关于盘点的计算机操作》
四、 盘点结束。门店会计在 26日完成计算机系统的盘点转损溢工作。各处长 31日前完成盘点分析，