文档介绍：人事部工作流程
招聘
调动
辞职
辞退
入职
离职
人员需求
需求确认
增员
减员
培训
绩效考核
4/7/2021
1
用人部门
人事行政部
副总经理
员工需求申
报表
审核所需人员是否
超过人员编制规定，
并汇总各部门所需人
员，制订招聘计划。
通过各种渠道进行招聘
筛选简历
人事行政部
进行初次面试
将拟录取人员的
相关资料及面试
评定汇总
合格
淘汰
审批、签字
审批
淘汰
录用并填写相关表格
合格
不合格
不合格
合格
应聘人员评价表
人事汇总表
员工需求
应聘人员评价表
应聘人员评价表
应聘人员评价表
根据公司战略发展方向，
制定人才培养和储备计划
员工外部招聘流程
求职登记表
4/7/2021
2
安排新员工到公司报到
新进员工培训评定表
新进员工管理流程
人事行政部
副总经理
公司各部门
存档
人事行政部经理
用人部门经理联
合审批
合格
不合格
新进人员入职培训
签公司保密协议
接收新进人员
安排试用期工作
部门经理每月填写试用期评价
新进员工试用期月度报告
入职培训流程
辞退员工流程
执行相应工资待遇
审批
请副总经理批示
不合格
合格
辞退员工流程
4/7/2021
3
预调动员工
用人部门
人事行政部
副总经理
审批
工作交接
员工所在部门经理
审核所需人员是否符合部门
人员编制等规定，根据《绩
效考评表》填写相关表格并
附录该员工相关记录交副总
经理批示。
办理工作交接
人事部将应聘人员
各种相关材料汇总，
办理调动手续，并
录入系统档案
提出用人申请
将相关批示转交相关部门
审批
存档
存档
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工调动申请表
员工内部调动流程
接收
4/7/2021
4
离职员工
所在部门经理
人事行政部
交接离职所需
的工作和物品
提前一个月
提交给部门经理
辞职申请表
审批
审批
办理离职手续
通知财务结算
辞职申请表
更新员工档案
副总经理
辞职申请表
辞职申请表
通知办理离职手续
财务部
结算工资
填写表单相关要
求，交离职人员
办理
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
审批、签字
辞职申请表
存档
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
与人事行政部交接
审批
同意
特殊处理
不同意
员工离职流程
4/7/2021
5
员工所在部门经理
人事行政部
对不合格员工
予以辞退
副总经理
员工
辞退申请表
存档，并下发相
应表单
辞退申请表
辞退申请表
离职工作、物
品交接单
填写表单相关要求，交
离职人员办理，给员工
留有一周的准备时间
离职工作、物
品交接单
交接离职所需
的工作和物品
办理离职手续
通知财务结算
存档
财务部结算
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
审批、签字
将第3联留作凭证
存档
离职工作、物
品交接单
离职工作、物
品交接单
与人事行政部交
接物品
离职工作、物
品交接单
财务部
审批
同意
审批，并附员工相关档案
辞退申请表
根据实际情况解决
不同意
辞退员工流程
4/7/2021
6
副总经理
人事行政部
公司各部门
年度培训计划
实施培训计划
审批
是
否
培训需求调查表
培训需求调查表
部门经理审批
否
年度培训计划制定流程
是
下发表单
部门员工提出培训需求
结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划
培训需求调查表
公司年度发展战略规划
4/7/2021
7
人事行政部
员工所在部门
公司其它部门
根据实际工作需要，利用内部
培训资源对员工开展的有关业
务知识和岗位技能的交流与经
验分享。并安排专人进行工作
引导。
部门交叉引导
是否需要交
叉引导
否
是
入职培训表
新员工报到，
发放相关材料
人事行政部培训主要内容包括
公司企业文化、公司组织结构、
相关人事制度以及职业发展等
方面，发放《员工手册》。
培训记录存档
入职培训表
入职培训表
入职培训表
安排相关部门进
行部门交叉培训
入职培训表
入职培训流程
4/7/2021
8
人事行政部
其它受训部门
副总经理
培训师
下发调查表
员工培训
需