文档介绍：新形势下建筑 工程分包 管理
口文 ／济 源市公 共 资源 交 易中心 段 艳 芳
目前 ，我国建筑施工市场已经发展到了以顾客 好 ，那 么就 会对 建筑 工程 的质量形 成影 响 。例如 ，胶
需求为主和专业化管理和分包的阶段 ，而专业化分 合板几乎相同的板材 ，但执行新标准环保 的和执
包这种方式也 十分有利于企业整合资源 以及降低 行 旧标准的价格就差别悬殊。材料质量 问题很 隐
其管理成本。本文就对于建筑施工过程 中的分承包 秘 ，也 很敏 感 。对总 包方 而言 ，材 料质 量 问题 可能使
管理 进行 有关 探讨 。 其付出了成本 ，但在建筑工程里埋下了隐患。
二 现 场施 工管 理 人员 和技术 人 员素质 不 高
一
、 对建筑施工进行分包管理的必要性 工 程 总承 包 商在 进 行 工程 分 包 时 ，没 有 对 分包
在 目前 激烈 的 市场 竞争 中 ，企业 要 提 升其 核 心 工 程 的承 包 公 司有 足够 的 了解 ，对 相 关施 工 人 员 的
竞争力 ，首先就要求施工企业提高其专业化程度 ， 素质和技术水平 了解不够 、对管理施工现场 的人员
而分包管理正好适应这种趋势 。其次 ，就是分包管 把关不严 ，致使素质低 的施工人员进入到工地 ，进
理更为适应 目前市场的需求 。在以顾客为中心的施 而会影 响工 程 的质量 。
工建筑市场中 ，随着管理理念的更新 ，就更加要求 三 分 包 商 工 期 拖 延
施工企业要逐步提高 自身管理能力以及施工质量 。 分包商工期拖延原因很多，一般来说