文档介绍：1/6/2011 1----6 GONG -SC
定额领料管理办法（试行）
目的
为改变物料定额管理工作不到位，杜绝随意领料、用料情况，提高物料利用率，
降低产品成本，提升本公司物料管理水平，从根本上杜绝物料管理漏洞和物料的
浪费。
定额领料管理范围
1）原材料、半成品
2）生产辅料
3）低值易耗品
4）工具、劳保用品
5）机物料
定额领料的依据
生产计划单（月、周生产作业计划和生产制令）
各产品单件标准定额料表（P-BOM）、各类物料定额标准表
限额领发料单、物料超领单、领料单（辅料类）
物料定额管理职责
生产计划部负责生产计划单发行.
各职能部门负责各类产品物料定额标准的拟定（原材料、半成品类）。
生产计划部负责各产品物料定额标准。
制造部负责生产辅料、低耗品、工具夹具、***类。
行政部负责劳保、安防用品定额标准的拟定。
设备部负责机物料类定额标额的拟定。
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技术部负责产品物料技术文件的提供和生产物料消耗定额的审核。
物控部门负责其它物料定额的审核和物料定额管理的实施（限额领发料单的
发行；超领单审核、各部门、工单物料消耗的统计与考评）。
仓库按限额领发料单和物料超领单、领料单（辅料、其它类）执行定额发料。
财务部根据限额领发料单、物料超领单、领料单进行工单物料耗用成本的统
计与考核。
定额标准的修订与维护
物资消耗定额标准每一年修订一次。
由物控提供实际消耗资料会同工艺部门对物料消耗定额司标准进行修订。
凡属下列情况之一者，须及时修改定额。
产品结构设计的变更；
，影响到物料消耗定额；
。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
定额领料的执行程序
定额领料方式：实行《限额领发料单》制度
《限额领发料单》由生产计划部随生产计划单一并下达至各相关部门。
《限额领发料单》一式四联，（物控联、生产联、仓库联、会计联）
（内容包括部门/车间、工序、计划编号、产品名称、物料编号或图号、数量、发
料日期及其它相关特征；会计联，由领料人员签字后由仓库及时转交财务。
《限额领发料单》由计划物控人员根据生产计划及产品工序《标准定额料表》
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