文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
工商管理硕士mba联考管理模拟****题
2010年工商管理硕士(MBA)联考管理模拟****题
工商管理硕士(MBA)联考管理模拟****题，供各位学员参考使用。
一、 简答题(每小题4分，共20分)
1. 请比较三种控制类型应用的侧重点
2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突
3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性
“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成 组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到
5. “大材小用，不如不用;小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守 这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里
二、 选择题(每小题1分，共40分)
1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述哪一项是正确的
A. 赵平用于计划的时间比王东多
B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多
C. 王东花在控制上的时间比徐青少
D. 王东花在计划上的时间比赵平多
2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：
A. 一般环境/经济子环境
B. 任务环境/经济子环境
C. 一般环境/竞争者子环境
D. 任务环境/竞争者子环境
3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。你认为经理应该如何处理这一事件
A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定
B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人
C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人
D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除
4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下 列方法，你认为哪一种作用最大
A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持
B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划
C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇
D. 对推销员进行培训
5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么
A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬
B. 他会仍似以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬
C. 他会去问张山为什么做得不如他
D. 他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样
6. 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批 权，每个年季批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没 把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内 的时候才介入处理的管理方式，被称为：
A. 走动管理
B. 参与管理
C. 例外管理
D. 动态管理
，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是因为：80年代前，我国手表以清一色的男式为主。进入80年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动，于1982年开始由生产男表转产女表。到1984年，该厂生产表500万只，占全厂总产量的%。在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种，大批量转变为多品种，少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平的提高，人们对手表的要求从低档转向高中档。该厂又迅速决定，以变应变，转产以生产高中档手表为主的投入市场。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史，你认为：
A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B. 市场的选择非常重要
C. 能够适应市场需求的企业是企业成功的关键
D. 能够适应市场迅速变化的企业是成功的关键
，决策者以及决策的组织者要注意处理好以下几方面的问题，你认为