文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
人力资源管理师论文
国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目： 国营企业人力资源管理变革的思考
姓 名：_______ 付 攀__________
身份证号：________
准考证号：______________________________
所在省市：________四川省成都市__________
所在单位： 成都优强机电设备有限公司__
国营企业人力资源管理变革的思考
姓名：付攀
单位：成都优强机电设备有限公司
摘要：在市场经济氛围浓厚的今天，国营企业正在度过一个管理新概念的寒冬。对当今主流的企业管理模式，用某种隔靴搔痒的方式在消极应对，从领导不重视到具有象征意义的出一些制度和文件，到底还是让员工不知其所以然的
在各自的岗位上随性而为。面对竞争剧烈的外部环境，老牌国营企业却掉在了竞争力的最末端，或许有国家政策上的支持，但是也难免不做扶不起的阿斗。到底是什么羁绊住了国营企业管理革新的步伐，到底该如何开启人力资源管理系统工程的建设，值得我们思索。
关键词：国营企业 人力资源管理 改革
一、国营企业管理现状
1、国营企业人治理念
在社会发展飞速的今天，以人为本的理念已深入人心，经营企业的理念也应该以人治为核心，管理好人才，建立好高素质、稳定的人才队伍，可使企业在中长期的发展中保持良好的势头。国营企业的领导者大多将人力资源管理看作是企业发展的战略核心，而是将其作为一个辅助工具，看中的仅仅是短期利益，或者是高喊以人为本的口号，但处处都仍然仅以财务数据和市场销售情况作为判断短期内企业生产经营活动的依据，而特别是以科研为主的研发型企业，人才资源已经捉襟见肘，但对人才战略仍无动于衷，固执的坚持现有资源的开发能力，通过五年十年的时间印证了这样的模式无法带来质的飞跃后，仍然以“不以物悲，不以己悲”的精神，对眼前的一切熟视无睹。
重视人力资源管理体系的建设是以人为本理念的体现，有大部分国营企业也看到了人才对一个企业的重要性，也针对引进员工方面做了不少功课，以更高的薪酬去吸引人才，虽然以高出单位内相同岗位的工资，但也仅仅是饮鸩止渴，不愿做出更大的投资，给人才提供更多培训和开发潜力的机会，使年轻的工作者在职业生涯的规划上看不到职业生涯得以实现的希望，导致人才流失。
打破国营企业老格局存在很多困难，但是没有改革的阵痛就不会有改革后的春风。国营企业的变革是发展必然的选择，作为企业领导者必须要有面对困难和风险的勇气，不能抱着不犯错误的心态引导一个企业的发展，若抱有此种态度就恰好成为不尊重发展规律铸成最大错误的缔造者。
、经营层经营理念
在国营单位，由于缺乏合理的人力资源管理，对人才的引进和晋升没有一套行之有效的体系，仅仅依靠上任领导的推荐和领导对个人的好感去做出判断，缺乏科学的依据，不能完全做到人岗匹配，不能充分发挥员工的长处。如此以往，人才
只能走向跳槽的道路，最终的结果是日常工作业务素质不足，细节做得不够细致，导致经常由单位高层领导亲自出面推动工作，使单位经营层陷入业务的泥潭，无法抽身去考虑企业的长远规划，