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组织架构调整的四大层面
合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发
展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所
谓的组织架构：就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展，
企业组织架构也要随之调整。那么，组织架构调整的四个层面分别是什么?
方法/步骤
一、流程层面
流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具体体现。我们发现大
多数企业实施的流程，只不过是被“部门墙”割裂为一段一段的“切片流程”，
并没有对企业的运行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从客
户的角度来思考问题，面向客户把各部门的活动整合起来，实现跨部门的高效协
同和运作。
二、员工层面
员工是组织的细胞，员工的能力、动机和行为直接影响到业务活动执行的效
率和质量。从组织架构的角度来看，人力资源管理不仅要通过选、育、用、留等
环节实现在合适的岗位用好合适的人的目标，同时要塑造良好的组织文化和氛
围，从根本上激发员工的动机，影响员工的行为，推动业务活动的高效执行。
三、 领导层面
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领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是