文档介绍：地产集团职能和各岗位职责
地产集团前期工作职能：
1、 拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作 计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
2、 及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产 业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效 率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标 区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析 与研究。
3、 开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和 年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维 护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储 备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析， 撰写研究报告 并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、 合作单位或土地出 让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区 域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
4、 组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负 责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案 组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更 新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判， 组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、 签署及履行。组织土地交接工 作。
5、 根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负
责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作 方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判， 推动项目合作协 议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会 组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。
6、 负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于： 项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；〈〈国有土地使用权 证》（未办妥〈〈国有土地使用权证》时，须先办理〈〈项目选址意见书》）、
〈〈建设用地规划许可证》、〈〈建设工程规划许可证》及与之相关的部门 签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报 批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事 业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、 人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及 竣工备案、房屋权属登记办理。
7、 负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，
与政府主管部门建立良好沟通关系， 为公司相关工作提供支持。负责 与合作开发单位的关系维护。
8、 负责房产预测工作负责楼盘表的建立； 负责预售资金监管的对接； 负责预售许可的办理。
一、工程管理部职能：
1、 参与所辖区域范围内的目标地块考察，参与土地交接，预测项目 施工风险。参与所辖区域范围内的项目可研论证，进行工程技术分析。
2、 参与标准工作周期研究。负责根据项目开发一级节点计划审核项 目部提交的施工总体进度计划。检查项目施工进度计划的实施情况，
分析进度调整原因并提出解决方案。 组织协调各项目内部预验收、竣 工初验、专项验收（规划及土地除外）、竣工核验等验收工作。
3、 落实工程质量安全管理标准制定，并组织落实。参与编制项目质 量控制要点计划，定期检查、监督项目工程质量、安全文明施工情况。 跟踪项目工程质量通病防治情况， 并汇总分析和总结。配合处理工程 重大投诉。
4、 针对不同类型产品，参与标准工作周期研究，不断提高项目运作
效率。参与新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、论证、推广和 应用。参与重大工程专项技术方案、工程重大技术难题、关键工序 /
部位施工方案的论证或评审。参与施工图会审，提出施工图设计优化 建议。协助建立工程技术类外部专家信息库。
5、 负责施工图设计、审查的管理。上报重大设计变更，负责设计变 更的实施跟进。负责收集设计变更情况，分析设计变更原因，并编制 公司设计变更月报。
6、 负责建立和完善成本管理体系，组织成本科目的分类和归集。负 责各项成本的调研，建立成本信息库。负责收集项目动态成本信息， 并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。负责建立项目成本监控 和预警机制。
7、 组织制定项目目标成本。在项目拓展论证阶段提出成本估算。根 据项目定位和产品建造标准，负责对各阶段设计提出预控目标成本，
并根据设计成果调整成本测算。
8、 负责收集、整理项目有关成本信息，对超出目标成本控制范围内 的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支。负责 对项目动态成本进行分析和监控，组织相关部门进行目标成本控制分 析，提出目标成本调整建议。审核权责