文档介绍：Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
广州市广汕道路A标段过街通道工程施工投标文件
施工部署
施工总体目标
确保整个项目达到优良力争市样板
确保各分项工程均达到国家现行建筑安装工程验收规范的优良标准；各分部分项工程的质量合格率达到100％
本工程要求施工总工期为120个日历天，我司计划开工日期：2002年11月l8日，2002年3月17日前竣工。
防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。
施工现场文明施工管理符合有关规定的要求。
若我司有幸中标，将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。
施工前期准备工作
做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地平整。查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等等。
按就近原则选择一块场地作为加工场地，作好预制场地的水电路三通一平工作；做好雨季施工的防水排污工作，保证场地不积水。
根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划，为需进场的机械设备做进场准备工作；为保证施工机械能正常运转，进行相应的调试运转；并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。
根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训(包括规量制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面)。
经现场勘察，在预制场地就近租赁房屋作为生活设施：在工程现场附近租赁房屋作为办公用房。
作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作、娱乐等题。充分调动职工的生产积极性。
由生产技术部门协助项目有关人员认真学****图纸，并进行自审，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准和工艺流程。综合会审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；进行设计交底和施工技术交底。
组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案及技术交底，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对措施。
明确各主要分部分项工程的施工方法。
组织人员抽工抽料，提前订货加工。
制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。
制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
组织施工人员学****验收规范和质量检评标准，围绕本工程的质量目标…一确保优良力争市样板工程，进一步强化质量管理措施。按着施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其屎管工作。根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
施工流程
过街通道施工流程图
详见 JS-1806 暗挖段施工流程图
附图1 过街通道地下涵洞施工工艺流程图
附图2 二次衬砌施工流程图
附图3 通道施工工艺流程图
附图4 通道初期支护施工流程图
详见附图5钻孔灌注桩施工流程图
详见附图6 施工量测监控流程图
详见JS-1813 搅拌桩施工流程图
八项管理工作方针
、贯彻国家有关经济、技术政策、遵循基建程序和客观规律，结合本工程特点，全面认真履行工程承包方的职责。
②、力争全优工程，建立完善的质量保证体系，做好质量策划工作，认真编制各项质量体系文件，明确组织结构、职责职权、资源和人员、工作程序、加强状态管理，使之形成相互协调的有机整体。贯彻专项质量管理活动中，对质量体系的运行情况适时进行评审。
③、强调抓好总承包管理的过程网络，即针对从任务承接后的施工准备、物资采购、施工生产、检验与试验、竣工验收、回访保修服务的各工作过程，编制设计控制程序、工程质量控制程序、物资源共享采购程序、物资采购程序、设备安装程序，以及过程网络图，并对程序执行情况及时开展评审工作。
④、组织落实，人员到位，建立与分公司领导下的现场项目经理部，全面负责组织该工程的具体实施，项目经理部内设置独立的有职
有权的质量监督部门，并配备各专业技术管理人员，在生产活动中做
到事事有人管，人人有专责。
⑤、加强工程统筹协调节器调调度、努力克服困