文档介绍：挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责，项R组织机构及项R部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布； 为了使项日部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制； 为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、 岗位职责挂牌制度
项日部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒日的位置进行张挂公布，以明确项日部岗位设置， 明确项日部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项日质量管理体系中的作用。
项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好 相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。
项日部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部， 工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项日部印章。
二、 项目管理制度挂牌制度
施工现场"五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施 工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。
项日部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布， 并做好宣传，对新进场员工要求学****项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
项日《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集 中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学****br/>三、 材料标识挂牌制度
项日部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质 量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的 方法进行标识。
项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应釆用挂牌的方式进行标识， 当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
质量例会制度
为了保证项目部"双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项 目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现 质量事故（或质量有较大的倒退趋势）吋，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提岀处理办法 （或应采取的纠正措施）。
工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管 理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
质量例会主要应包括以下儿个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情 况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全 情况等；下…阶段的施工安排等。
工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目 部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
现场质量责任制
项目经理质量职责
认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司"双优样板''的质量要求开展 项目部