文档介绍：采购工作计划怎么写
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成 本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学****和实践，针对本 部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：
一、 供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到 准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商 的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新 的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、 账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公 司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程 中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资 的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘 点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将 进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯, 可查核。
三、 品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所 采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行 同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计 录
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价 格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内, 具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等 方面。
五、 采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的 优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各 种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的 参考。
六、 异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将 第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进 行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的 维护工作。
七、 部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低 成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
【篇二】
在20xx年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做 好采购工作。采购部虚心的向其它部门学****工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学****业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管 理水平，全面提升个人素质。为更好的完成20xx年的工作，进一步强 化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计 划。
一、 管理方面
1、 完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依
托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程 实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采 购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高 采购的性价比。
2、 积极推进实行大招标、大米购战略
积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略 合作模式，在实践中完善大