文档介绍：重庆熙安商业控股（集团）有限公司
工作计划管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强集团计划管控工作，促进工作计划的有效分 解和落地，及时掌握工作状态，强化计划执行力度， 提高计划管
理的效率和效果，确保集团项目开发和经营管理目标实现， 特制
订本办法。
第二条 本办法所称的计划管理是指以集团中长期发展规 划和年度经营管理目标为主线， 各单位、部门通过对当前主要工 作进行逐级的结构和任务分解，采取计划制订、组织实施、 检查
考核、总结改善等步骤循环提升的闭环管理方式。
第三条坚持计划制订与检查考核并重的管理原则。
第四条计划分类：
（一） 按管理层级分为公司计划、部门计划和个人计划。
（二） 按时间分为年度计划、月计划和周计划。
（三） 按项目开发节点分为里程碑计划、主项计划、 专项计
划和楼栋计划等。
（四） 其它专题计划等。
第五条 本办法适用于全集团各子公司、 事业部、机关各部 门和员工。
第二章管理职责
第六条 集团实行二级计划管理体系， 总裁办负责监督各子 公司、事业部、集团各部门工作计划制订、实施与考核；各子公 司、事业部、集团各部门负责分解、督促本单位、部门工作计划 的实施及员工工作计划的考核。
第七条总裁办的计划管理职责：
（一） 负责审核、整理各单位、部门工作计划并上报集团董 事长、总裁;审批。
（二） 负责跟踪、督促各部门重点工作实施， 及时向相关领
导反馈计划执行进度与效果。
（三） 负责建立集团工作计划管理和评价体系， 收集各单位、 部门工作计划执行情况， 对完成的进度与效果进行分析、 评价和 考核。
第八条 各子公司、事业部、集团各部门负责人是本单位、 部门工作计划管理的第一责任人， 对所管辖单位、部门工作计划
的完成进度与完成质虽直接负责。
（一） 负责组织编制、审核、上报所辖单位、部门工作计划。
（二） 负责与集团项目里程碑计划和经营管理计划保持工作 计划的承接关系，接受集团的指导与监督。
（三） 负责指导和组织跟进、协调、落实所辖单位、部门工 作计划的全程推进、实施。
（四） 负责建立所辖单位、部门工作计划管理台账，总结、 分析本单位、部门工作计划的完成情况，开展内部考核。
第三章计划编制与审核
第九条 工作计划的要素包括工作内容、 完成时间、责任人、 预期目标等主要内容。
第十条 工作内容。根据集团年度经营管理计划、 项目里程 碑节点计划、主项计划等上一层级工作计划的分解， 或依据项目
专项计划的横向协同需要，在计划时间段内由本单位、部门负责 实施或完成的工作事项， 以及会议决议、上级领导临时交办的重 点工作等。工作内容的事项描述要求具体、 明确，不得含糊其辞
或直接引用部门的职能职责。
第十一条 完成时间。每项工作都要求有明确的完成时间， 且完成时间必须与公司总体工作节点一致， 与横向部门要求的节
点时间协商一致，不允许人为拖后；横跨计划制订周期的工作事 项要明确本计划时段内应完成程度。
第十二条 责任人。必须明确各项工作的责任主体， 具体落 实到单位、部门的第一负责人。
第十三条 预期目标。每项计划都必须设定预期目标， 横跨 计划制订周期的工作事项要明确时段内的阶段性成果。 预期目标 与成果是计划完成情况的考核标准。
第十四条 工