文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
仓库盘点管理规定
仓库盘点工作制度
一、盘点前准备
《盘点表》需求量（包括可能损耗数量），财务部门应提前两天将表单交相关部门。
，拟定盘点计划。
、布置安排。
、整顿、清扫、清洁工作，对盘点困难大的
部分可以提前一周预盘。
5.《盘点表》分类
（1）材料盘点表、
（2）半成品盘点表、
（3）成品盘点表、
（4）在制品盘点表、
（5）物料消耗品盘点表、
（6）低值易耗品盘点表、
（7）固定资产盘点表、
盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止供货，通知客户当天停止出货，通知各相关部门当天停止领料、发料。
二、盘点基本原则

应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓，上下齐重视，共同搞好这项工作。

盘点工作要形成制度，确定年度、季度和月度的盘点时间、工作要求和主要负责人。无特殊原因，不得随意改动。

盘点的频次依企业的需要而确定，过多、过少都是有害的。

大型的综合盘点，要求企业要统一行动。这样，才会使盘点结果更加准确。

盘点工作一定要统一管理，不得放任自流，各行其是，各自为政。

盘点工作要顺利进行、有成效，必须要各部门互相配合，鼎立合作，共同努力。单凭一个部门的努力都不可能使工作完成得很好。
三、盘点的基本方式
1．盘点的性质
盘点按照其规模，可分为大盘点与小盘点：
（1）小盘点：是指物料管理部门自行组织的盘点，可以是物控部门牵头，也可以是财务部门牵头。在盘点的项目上包括：原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品等。
（2）大盘点：是指全企业范围内的盘点，从项目上看，除小盘点的项目内容外，还包括：设备、设施、固定资产等。
2．盘点的组织
盘点由企业盘点工作小组组织，根据盘点的性质不同，工作小组的成员组成也不同。
小盘点，可由企业的财务部或物控部主要负责人任小组组长；大盘点由副总经理任小组组长。
在盘点前，应认真计划和安排，做到有条不紊。
3．盘点工作计划
盘点工作计划是为了使盘点工作更加顺利地进行而制定的。盘点计划包括以下内容：
（1）盘点时间；
（2）盘点内容；
（3）盘点工作小组成员组成及负责人；
（4）盘点工作小组任务与具体分工；
（5）盘点的工作顺序；
（6）确定各部门盘点人员；
（7）盘点工作的领导与监督手段；
（8）《盘点表》及其它相关文件及硬件的准备；
（9）生产车间的工作安排；
（10）盘点前的领料与收料安排；
（11）盘点过程中的紧急发料安排；
（12）盘点工作的主要技术指导；
（13）后期工作事宜。
4．盘点工作会议
进行盘点应召开盘点工作会议，会议由盘点工作小组成员、所涉及的各部门负责人组成。会议由盘点工作小组负责人主持，会议主要议题是：
（1）落实盘点工作；
（2）各部门任务分配；
（3）明确盘点的具体要求；
（4）盘点中应注意的事项；
（5）联络与协