文档介绍：贵州立健机械有限公司
工程部绩效考核管理办法
（试行）
一、 总则
1、 考核的目的
1） 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感， 绩效考评的结果主要用 丁工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
2） 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、
知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。
2、 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。
二、 考核方法
关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和公司领导评价。
三、 考核程序
1、 员工填表自我评分T直接上级评分T公司领导评价；
2、 填表时间：每月28日前；
3、 考评沟通：直接上级与员工之间，公司领导与员工之间；
4、 考评结果：加权平■均；
优秀
良好
可接受
需改进
小可接受
1- 精 口口
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—
1
150-140
139-110
109-91
90-80
80以下
“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。 对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。
“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。
“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。
连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。
4、考核内容
同志2014年 月份目标责任书！
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贵州立健机械有限公司
土建工程师 同志2014年 月份目标责任书
本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，负责人对绩效考核根据责任书
的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、 本责任书一式二份，本人一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力;
二、 项目及指标：（总分150分2000点）
项 目
工作内容/计划
分
值
考评细则
完成情况
自评
得分
上级
评分
公司
评分
进 度 管 理
周
计 划
填写卜'月各周计划兀成M况
20
根据公司批准的施工总进度计划， 审核、确认工程项目施
工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工
程项目按计划进度完成。
1、 母周计划兀成M况兀成侍 20分；
未完成且为关键线路的不得分；
未完成但非关键线路的扣 1〜10分。
每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；
2、 每月计划完成情况完成得 20分；
未完成且为关键线路的不得分；
月
计 划
填写卜'月计划完成情况
20
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未完成但非关键线路扣 1〜10分。
每周参与监理例会，对周计划、月计划完成情况进