文档介绍：可爱的瓷砖营销策划方案本站最新推出无须注册直接投稿投递文章减小字体增大字体在成熟期的市场, 要使产品成功的关键在于差异化的策略。面对建材市场的春秋战国局面, 许多建陶生产企业都意识到品牌运作的重要性。在接下天地瓷砖的案子召开脑力激荡会议时,才发现我们与日常生活息息相关的瓷砖,竟然是那样陌生。遵照毛主席他老人家的教导,没有调查就没有发言权, 于是南下北上搞调查,在大大小小的建材市场里取经。针对建陶业的行业在成熟期的市场, 要使产品成功的关键在于差异化的策略。面对建材市场的春秋战国局面,许多建陶生产企业都意识到品牌运作的重要性。在接下天地瓷砖的案子召开脑力激荡会议时,才发现我们与日常生活息息相关的瓷砖, 竟然是那样陌生。遵照毛主席他老人家的教导, 没有调查就没有发言权, 于是南下北上搞调查,在大大小小的建材市场里取经。针对建陶业的行业与市场现状, 我们从两大方面入手, 一是加强观念革新与营销基础管理的“内部革命”;二是加强市场运作的“外部革命”。加强企业内部观念革新与营销基础管理的“内部革命”,是我们实施品牌规划的坚实基石。第一,过思想观念关。建陶企业的主力是乡镇私营企业,不少拥有较先进的设备, 但市场观念与手段非常落后。当我们的品牌小组入驻客户后, 发现这是一个相当严重的问题, 不少销售人员甚至认为企业根本没必要做品牌, 个别还有抵触情绪。企业老板做品牌的信心与热情令我们感动, 在销售公司全员会上, 老板的表态是铁板上钉钉: “品牌建设是集团的重大决策, 不论是什么样的人, 必须尊重这一决策, 否则, 就是自己砸自己的饭碗!”饭碗虽然小,但被砸了却事大。于是, 我们展开了一场市场观念与营销、品牌基础知识的普及活动。围绕品牌建设方案, 我们的专业人员与公司顾问团专家轮流登台授课, 在理念上进行灌输, 并趁热打铁, 成功召开了客户建厂以来的第一次全国经销商会议,响亮地提出了“我们一起来赚钱”的口号,与经销商共议发展大计, 各方面形成了做品牌的共识, 对下一步的品牌运作有了清晰的认识,鼓舞了士气,得到经销商的热情支持。第二,组织结构重整。成立了品牌管理委员会,老板亲自抓。按照营销型公司的结构, 销售公司下设了销售部、市场部, 明确了各部门的职责, 并强化对销售人员的管理。在此基础上,我们为其导入了《销售管理体系》,包括销售管理、终端管理、广告管理,要求达到表格化、数字化、书面化。第三, 重视经销商管理与激励。在建陶行业, 厂家与经销商是一对永远的矛盾, 行业内曾发生过经销商联合搞垮一家大型瓷砖生产企业的不良事件,因此经销商管理是极其重要的, 不能再重复相互倾轧的恶劣结局。我们提出了“服务年”的规划, 并真正贯彻“厂商一体, 利益共享”的双赢观念, 出台一系列对经销商的物质与精神激励并重的政策, 推出《经销商协力奖励办法》,实实在在让利于经销商,促进了库存滞销品的销售。同时,加强对经销商的管理, 经销商必须按照厂家的规定履行自己的义务, 形成互动, 建立起厂家与经销商的 MIS 系统,解决了信息不畅的老大难问题。接下来,是如何在市场上塑造良好的品牌形象,以此带动良好的销售。对瓷砖市场游戏规则进行界定。通过调查,我们发现瓷砖市场竞争表现为“哑铃型”, 一端是为数众多的杂牌产品,一端是处于市场高端的名牌。杂牌的游戏规则:低质、低价、以量取利; 名牌的游戏规则: 高