医联体建设实施发展方案.docx

文档介绍：邵阳市中心医院医联体
建设发展实施方案
为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深化 公立医院改革，结合本地实际，组建成立邵阳市中心 医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由 市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体 以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标 进行业务实施。
一、组织
邵阳市中心医院协同医联体其他成员单位成立医 联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促进医联体 内业务发展，完善工作机制，加强对外宣传，强化协 议履行等工作。
各成员单位内人事业务管理和事业发展，具有独 立决策权；需要积极参加医联体内工作例会，及时与
邵阳市中心医院进行沟通和交流，共同促进医联体健
康发展。
邵阳
二级医院
市中心医院医联
体组织架构图
组织模式：1+2+3 （松散型）
邵阳市中心医院
基层医院
洞口县 中医院 洞口县 人民医 邵东县中 医院 邵东县人 任医院
回 县
民
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新邵县酿溪 镇卫生院
邵东县灵官 殿卫生院
邵阳市红旗 社区医院
新宁县金石 卫生院
城步县丁坪 卫生院
:、技术指导
1、邵阳市中心医院在已发展成熟的诊疗技术中筛选 适宜成员单位的诊疗项目，积极指导推广；
2、帮助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服 务工作制度，提高医疗服务水平；
3、根据成员单位需求对其相关专业进行“对口”帮 扶，定期派驻专家进行指导；
4、筛选适宜的科研项目，邀请成员单位参与，共同 研发；指导医联体内业务技术宣传。
5、各成员单位需要积极接纳邵阳市中心医院的技术 帮扶指导，并提供相应的工作条件；积极参与邵 阳市中心医院承担的科研项目，或协作开展科研 项目。
三、人才培养
邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员提供免 费进修学****举办短期基层医技培训班，如需现场观 摩、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位进修人 员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动， 需通知成员单位组织人员参加。
各其他成员单位需积极组织人员参加邵阳市中心 医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活 动；在每年1月底前，将年度进修计划报邵阳市中心 医院；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相 互沟通。
四、双向转诊
1、成员单位对本院不具备救治条件的患者须首先与 邵阳市中心医院联系转诊具体事宜，优先转诊邵 阳市中心医院。
2、医联体单位内公布转诊服务电话，经双方专家会 诊，提出转诊意见，开通转诊绿色通道，详见