文档介绍：地面分布式光伏电站项目电站定员
根据生产和经营需要，结合太阳能光伏发电站运行特点，遵循精干、统一、高效的原则，对运营机构的设置实施企业管理。由于目前尚无可遵照执行的太阳能光伏发电站运行人员编制规程，故参照能源部颁发的能源人（1992）64 号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”，及原电力部颁发的电安生（1996）572 号文件“关于颁发《电力行业一流水力发电厂考核标准》（试行）的通知”的意见，结合新建光伏电站的具体情况，本太阳能光伏发电站按“精简机构、少人值守”的方式进行管理。本太阳能光伏发电站工程机构设置和人员编制暂参照同类工程和本工程实际条件确定方案。项目公司的组织机构设置如图所示：
组织机构图

光伏发电工程管理范围可分为光伏组件阵列区和配电室两大部分。其中管理人员及生产人员管理内容如下：
项目公司总经理 1 人：负责光伏电站安全生产、经济运营等全面工作；
综合管理部 1人：负责项目运营期间的人力资源、文秘档案、信息、党政工团、纪检监察等工作；
财务部 2 人：负责项目运营期间的出纳工作；会计工作由综合管理部兼；
安全质量部 2人：负责项目运营期间安全管理、安全监察、计划统计、物资采购、仓库管理等工作。
运行检修部5人：负责光伏电站安全生产运行管理和检修工作。
以上人员配置中部分人可兼职。在遇到沙尘暴或大雪天气后进行组件的清理或清雪是可临时雇用项目附近居民进行清理。
项目运行期间管理要求：
（1）建立健全运行规程、安全工作规程、消防规程、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、设备缺陷管理制度等，严格遵守调度纪律，服从电网的统一调度，依据《并网调度协议》组织生产。
（2）运行当值值长是生产运行的直接领导者，也是生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导。应及时全面地掌握设备运行情况和系统运行信息，组织协调光伏电站安全、稳定、经济地运行。
（3）建立健全文明值班责任制和管理考核制度，做到分工明确、责任到人、考核严明。值班期内生产人员应举止文明、遵章守纪、坚守岗位，不做与值班无关的事情。各类标志齐全、规范，各种值班记录、报表整齐、规范。
（4）严格执行交接班制度。交接班人员要根据各自的职责，做好交接班准备。交接班前后三十分钟内原则上不安排大项目的操作，特别是电气操作。如遇正在进行重大操作或发生事故，不进行交接班，由当班者负责处理。接班者未按时接班时，交班者应坚守岗位，并向上一级领导汇报，待接班者接班后方可离开。
（5）加强运行监视以优化运行方式。现场备有运行记录以记录每小时发出的实际功率、所有设备的运行状态、计划停机、强迫停机、部分降低出力和运行期间发生的所有事故和异常。
（6）保证光伏发电设备在允许范围内运行，若出现异常，值班人员应及时向调度部门汇报并申请改变运行方式。运行人员在遇到设备异常时，应按现场有关规程、规定及时、果断处理，处理后马上向相关领导及部门进行汇报。根据设备运行状况、运行方式、天气变化和将要进行的操作，有针对性地做好事故预想，特别是进行重大操作、试验时，要做好风险预测、防范措施和应急预案。
（7）建立健全设备缺陷管理系统，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷通知单