文档介绍：电梯管理年终总结
电梯是一家大型公司的重要交通工具，下面就是小编为您收集整理的电梯管理年终总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
电梯管理年终总结一
1、对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表）
2、对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复
3、电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成
4、按时进行电梯年检审报
5、制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故
近段时间里，电梯管理存在不足之处
1、以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉
2、与电梯维保单位沟通缺乏主动
3、电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调
4、电梯零配件，易损件的台帐不细致
（1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验
（2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验
（3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业
货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。
（4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。
电梯管理年终总结二
201X年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：
一、201X年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、201X年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，