文档介绍：Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
开发经营部访谈提纲
开发经营部访谈提纲
部门工作
部门的主要工作与职责是什么？
部门岗位构成、人员配备如何？
部门是否参与重大决策与实施？
与其他部门的工作衔接与配合？
如何进行纵向和横向沟通？
如何实施对项目的管理？
部门的管理目标和考核是怎样完成的？
部门拥有哪些开展工作的资源和权限？
部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？
部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？
请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？
业务流程
项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？
怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？
项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的？
对新成立的项目公司怎样进行资源调配？
现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？
具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）
设计方案的评议和选择是怎样完成的
如何参与总承包商的招投标？
总承包商的确定与合同制定？
如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？
项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？
施工过程中如何对项目进行指导和控制？
项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？
如何策划楼盘的面市与销售？
如何进行品牌的推广和维护？
请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？
部门内部管理
部门内的员工管理和考核是怎样进行的？
是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？
部门内人际关系、分工合作如何？
部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？
员工的满意度如何？