文档介绍：建筑施工管理-质量合理化建议
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提高工程质量、保证工期、降低造价的 合理化建议
第十一草 具有可行的提局工程质 量、保证
工期、降低造价的合理化建议
一、提高工程质量保证工期降低造 价的主要措施
技术措施：
1、 根据工程实际合理划分流水段， 各工种按流水段施工，即节约模板、脚 手架等周转料的投入，又减少了施工人 员，做到了各工种合理有序的流动。
2、 合理组织土方开挖、回填，减 少土方倒运。
3、 合理配管及管件材料，减少不必
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~ 1 ~ 要的接口，以节约成本。
管理措施：
1、 推行全面质量管理、提高施工 管理水平，合理组织，减少窝工、抢工 现象，有效利用现有施工场地，减少二 次搬运。
2、 合理组织安装专业施工，与土 建密切配合，减少返工修补损失。指定 专人负责施工用水、用电管理，消灭长 流水、长明灯。3、严格材料管理制度, 坚持按计划进料，做到不积压、减少退 料，并严格限额领料，严格领退料手续， 作好材料保管工作。4、施工现场设集 中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、 清运。5、施工人员操作做到工完料净 场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造 价的合理化建议
管理方面的建议
1、加强工程项目的成本管理，编制 工程成本控制计划，增收节支，定期进 行成本分析，采取降低费用开支、增加 最新财经经济资料 感谢阅读
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盈利。
2、 编制科学合理的施工计划。项目 部根据工程总进度计划及时编制安装工 程分部施工进度计划，充分采用交叉施 工、流水作业等手段，科学安排施工的 各要素，并严格落实，减少窝工、停工 等现象，提高劳动生产率。
3、 项目部在满足施工进度的前提 下，科学编制月、季度要料计
戈必加强现场材料管理工作，做到 用料计划准确无误，按工程进度需要， 组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的米购要货比三家，最后确 定供货单位，批量材料争取由厂家直接 供应，以减少中间流通环节，降低材料 采购的成本。进场的材料的设备要减少 露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失, 减小保管费用。施工时做到限量领料， 合理用料，降低材料的损耗量。
4、 采用散装水泥，节省包装费用。
5、 尽量在原材料或半成品的产地完 成质量验收，减少材料报废率等。
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6、 磴中采用双掺技术，一方面可降 低成本，二则也可以改善磔（砂浆）的和易 性提局磴的质量。
7、 加强劳动力的调度与管理，按工 程进度的需要配备劳动力，对施工班组 采取比较彻底的责任承包办法，工资分 配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能， 减少间歇窝工及非生产用工。
8、 施工机具配备要合理，选用效率 高的施工机械，提高生产率及机械化施 工水平。
9、 选用先进合理的施工工艺及施工 方法，充分利用施工场地，扩大拌制工 作面，提高拌制加工效率，减少工程费 用。
10、 加强对过程产品质量的控制和 管理，保证产品一次成优，减少返工等 现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、 认真实施各项质量制度。在施
工过程中，项目部应按公司质量手册、 程序文件的要求确保质量体系的有效运 行，严把各项质量检验关，对卫生间、 最新财经经济资料 感谢阅读
~ 4 ~ 隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将 质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量 问题而造成的整改、返工损失。
12、 合理组织施工，对安装工程来 说，工程前期，施工配合工期长，耗工 量大，后期工程量集中，工期紧、压力 大，在施工安排上要及早采取相应的措 施，做到边配合，边加工，有安装条件 的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作 量，减轻工程后期对安装工作的压力， 做到均衡施工。
13、 在施工过程中，积极推行新工 艺、新材料、新机具等新的施工方法手 段，以提高施工效率，降低工程费用， 注重技术革新和合理化建议工作，以确 保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、 注重工程的收尾及交付使用，
保证及早发挥效益。工程完工后，尽快 拿出工程结算资料，做到工完、场清、 帐清，使企业的效益及时得到体现，保 证资金的正常回笼，加快资金的周转， 降低财务费用。浅议高层建筑施工质量 最新财经经济资料 感谢阅读
管理的规范化
【摘要】随着经济社会的迅速发 展，城市化进程随之也加快，土地的价 格越来越高。面对土地资源紧张和城市 人口激增的矛盾，利用高层建筑容纳更 多的人口、承载更多的商业及其他活动， 越来越成为城市建筑的潮流和趋势。然 而，高层建筑成本相对较大，抗震系数 要求更高，因此对于