文档介绍：文件编号：
版本/版次:
制订部门：资材部
成本管控制度
深圳市鑫美芝科技有限公司
ShenZhen XinMeiZhi Technologies Limited
制订日期
发行
版次
版次
修订内容
编写
审核
批准
制订
审核
批准
日期
日期
日期
请在需签认的部门前打r
总经理
财务部
业务部
SMT所单
采购部
彩屏自动机
工程设计部
彩屏手工线
V 品质部
膜切
资材部
生产部
PMC
行政人事部
此文件为鑫美芝科技有限公司的机密文件，未经许可，不可转发其他机构
页 码：
深圳市鑫美芝科技有限公司
ShenZhen XinMeiZhi Technologies Limited
文件编号：
版本/版次：
制订部门：资材部
成本管控制度
页 码：
此文件为鑫美芝科技有限公司的机密文件，未经许可，不可转发其他机构
目的
为了提高公司利润值，更好的管控成本，减少损失，做到责任落实奖罚分明。
适应范围
深圳市鑫美芝科技各部门。
管控范围
物料损耗设计失误品质客诉处理人工工资材料成本仓储物料呆滞销售 利润
职责：
业务部：对于客户新案子产品需要开模时，需写报价单，单价通过则可开模。
PMC:按业务部下达的销售订单在系统中严格按 BOM损耗下达采购请购单，
不得没订单来源私自下单，异常下单需异常单据会签生效，方可下达。
采购部：根据PMC下达的采购请购单下达采购订单，不得超出采购请购单MRP 物料需求数据，不允许无请购单下达采购订单。
仓库：根据采购订单号入库做暂收动作，送 IQC送检。不得超收采购订单范 围外数据。
工程部：对新产品材料的确认及产品设计优化，提供精确的设计便于员工操作。
生产部：按每日计划领取物料，结单案子，做好物料管控表。做到每单一结。
品质部：客户退货批次 人员在外返工费 供应商挑选工时费。
行政人事部：工资报表的制作，薪酬的制定及考核，计件数据的核查落实。
执行奖罚单。
组员：
权限：工程部由业务部监督 生产部由仓库监督 品质部由生产监督 仓库由
深圳市鑫美芝科技有限公司
ShenZhen XinMeiZhi Technologies Limited
文件编号：
版本/版次：
制订部门：资材部
成本管控制度
页 码：
此文件为鑫美芝科技有限公司的机密文件，未经许可，不可转发其他机构
PMC监督PMC由财务监督采购部业务部由成本小组负责人监督。各部 门之间不得包庇，问题如实汇报到成本小组处。按正常流程处理后给予办理。
流程：