文档介绍：招标采购管理制度
一、适用范围
本制度适用丁地产项目工程类的招标工作， 其他类项目的招标可参考本制度执
行。
二、目的
明确职责，规范管理，标准化作业，控制采购成本。
三、招标采购决策委员会的成立
组长：双汇地产总经理
专业委员：副总经理 工程总监/经理 财务总监 成本经理 招标采购经理
四、部门职责
，并组织各部门专业人员进行会审；
，组织供方考察、编制考察报告，督促相关
部门提供招标必需的资料（图纸、样品、技术标准、工程量活单等） ,组织招标
全过程包含招标文件、答疑文件的编制发放、开标、评标、活标、定标等工作，
组织后期合作单位的评估入库；
，提报决策委员会。
，并形成统一的评审意见；
，决策；
。
越努力越幸运
，形成部门意见；
、技术标准等资料；
，审查招标文件、答疑文件，参与开标、评标、活标等 工作，并对招标过程中的技术部分把关；
，对供方做客观评价。
，形成部门意见；
；
，审查招标文件、答疑文件，参与开标、评标、活标等 工作，并对招标过程中的工程量活单把关；
，对供方做客观评价。
，形成部门意见；
，审查招标文件、答疑文件，参与开标、评标、活标等 工作，并对招标过程中的公司资质、税费等把关；
五、采购方式的选择
根据业务需要，采购方式分为三种：招标、比价和直接委托。
招标根据不同性质分为：公开招标、邀请招标、竞争性谈判。
：按照国家相关规定必须通过政府公开程序才能确定合作单位
身份的招标项目（主要指主体工程、监理、设计、勘察等），称为政府公开招标,
一般采用先内部确定单位再走政府程序的模式。
：在市场竞争非常充分的情况下，
通过考察选定合格投标单位,
发出邀请后按照公司相关采购流程制度组织招标确定中标单位，称为邀请招标。
适用于金额大，活单组成复杂，成本不易控制的采购项，比如园林景观工程、 消防工程、大型精装修工程，智能化工程等。
：在市场潜在客户少或受外力限制或价格组成相对固定，以 性价比最高为目标，选定符合条件相对少量供方进行谈判选定中标单位的方式，
称为竞争性谈判。
以下几种情况可采用竞争性谈判：
1） 市场上潜在资源少，但能形成竞争（2个及以上合格投标人），比如新产品，
新工艺；
2） 受外部因素十扰，投标资源受到限制，但能形成竞争，比如人防设备的采
购；
3） 同类采购项目，活单组成相对固定，且有详细的价格分析，在价格可控范
围内，选定不低于2家优质单位以提供良好的