文档介绍：70/20/10模型
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自我成长和提高的核心渠道
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无论温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来的做事方法。
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第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
------孙陶然
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
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“复盘”是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学，自己做的这个事情，把经验教训进行总结；还有一个就是跟别人做的事情学。最多的，最深刻的还是跟自己学，自己学他无非就是“复盘”。一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，这个理一遍以后，对下次做，自然这次的经验教训他就吸收了。
------柳传志 2005年12月25日
学习能力是什么呢？不断的总结，打一次仗，经常的“复盘”，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。
------柳传志 2006年11月24日
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目 录
什么是复盘？
为什么复盘？
怎样做复盘？
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复盘的由来
“复盘”是中国围棋的一个术语：指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。联想把复盘作为重要的方法论推广，是为了搞清楚在企业每次行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，不断总结做好企业的根本规律，积累人的经验，不断提高能力。
2001年柳传志第一次在联想提出“复盘”：回顾、反思、探究、提升，一个都不能少
2011年将“复盘”方法论向联想全球推出
柳传志环：做事的PDF方法（沙盘推演—执行—复盘），Preview—Do--FuPan
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复盘是联想文化的重要组成部分， 复盘是实践联想之道的重要方法论（联想三大方法论：强调目的目标、分阶段实施、复盘）
复盘是行动后的深刻反思和经验总结,退出画面看画面
复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
什么是复盘？
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
What
事前有沙盘，事后有复盘。
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做完了事情，再从头过一遍。
一、原定目标
二、与原定目标的比较
三、研究过程
四、总结规律
什么是复盘？
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对过去的事情在大脑中演绎一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。就是将发生过的事情在思维上进行场景重现，重现整个发生发展结束的事件过程，重新审视思考在事件中一切关联的思维和行为对事件的影响，发现问题，找到根源所在，然后进行总结找到规律，不断的积累从而提升个人能力。
复盘的个人理解
复盘是一种学习能力，复盘过程不是一蹴而就的，是从上到下，层层扩散的过程
复盘工具首先是一把手要掌握，一把手的行为会影响到整个公司的工作氛围和工作方法，领导的以身作则会传染给每位员工，复盘包含了“以身作则”的文化基因
复盘首先从一把手开始的，最重要的是一把手一直要有复盘的意识，率先对自己复盘
把复盘作为一种工具还只是初级阶段，复盘最终目的是要让复盘成为一种习惯和文化
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