文档介绍：管理者个人总结
基层管理者个人工作总结
基层管理者个人工作总结篇一：公司基层管理者工作个人总结曾经的我也是一名公司最基层的工作人员在经过不断的努力工作后我终于升职成为公司的一名普通的管理者这是我一直努力得来的成果相信自己会越做越好！以为自己时刻都在努力在公司工作了这么长的时间后我终于感受到其中的关窍我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做“有容乃大”公司的方法与经验也是我将后工作中不断学****与总结的借鉴“他山之石可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述不周之处望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中我尽量做到将每一个员工每一个岗位的工作都细致化通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作工作中有哪些要求让员工每天的工作有目的性和针对性做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态严格要求。
作为一名领导者对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段）市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。而我们都是男人男人最基本的要求是应该有种家庭责任感要有能力养活妻子抚养孩子照顾父母这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作不断的学****不断的进步跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修希望你们都能有独挡一面的能力如果你们现在都不能严格要求自己自己范围的事都做不好怎么能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳照到哪里哪里亮；消极的人象月亮初一十五不一样。在团队管理中我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向。
在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”一个团队必须要有铁的纪律一切行动听指挥步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分而且领导一定要坚守自己的原则一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作这就是“法”和“情”的关系法律不外乎人情我们先讲法律在讲人情这是领导的工作原则。领导在工作中对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定并给予适当的批评和教育在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领
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