文档介绍：绩效考核个人总结
个人绩效考核总结
个人绩效考核总结总结一：20__年度的考评工作已经结束因种种原因考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下既为总结上年度在考核工作中的经验也为本年度考核工作的改进提供参考。
20__年底非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、20__年度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因20__年集团的绩效、薪酬制度进行过改革取消了每季度的“绩效工资”取而代之的是“实施年终考核年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而因种种原因一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在20__年底得到过“年终奖金”的人员来说年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可不论多少是公司对个人在公司一年工作表现的评定“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固所以分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因20__年底在“考核的实施”环节完成之后并未做“绩效面谈”所以当此次与被考核人面谈时认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了面谈还有什么作用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时普遍反映出对“制定考核计划编制评估指标绩效辅导实施评估绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪个环节不是很清楚接下来会有哪些环节也不是很了解”基本上是走到哪一步算哪一步上级要求做什么自己就做什么作为被考核人个人基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;作为被考核者不论是考核之前还是实施考核的时候员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。
5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。
6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见----此问题在部门经理层尤其突出;20__年实施考评时打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分由部门经理评定总经理核准;对部门经理的打分由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现个别基层员工并不清楚此流程而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标“下级”对自己的工作根本不清楚应该取消下级评分。
7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象;20__年因种种原因评估实施结束之后没有进行绩效面谈所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。
8、存在“最终评分尚未确定而被考评人却已经知道分数”的现象;集团自实施绩效管理工作以来就已明确“任何部门、任何人不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”但本次的
绩效考核个人总