文档介绍：【工厂学****心得体会】
通过工厂学****提高职工的规则意识，奖罚分明，提高职工积极性，也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大，在此分享心得体会。下面是小编为大家收集整理的工厂学****心得体会，欢迎大家阅读。
工厂学****心得体会篇1
5月14日-5月25日，公司分管生产副总经理尹朝珍带领生产部相关人员一行11人，远赴云南昆明卷烟厂进行了为期10 天的考察学****大家在此次考察学****中深受启发和教育，认识到我公司与国内先进的打叶复烤加工企业还存在比较大的差距，诸如生产管理水平有待改善、员工素质不高等。在跟班学****的过程中，我们深入考察学****了昆明卷烟厂的生产经营管理模式，学到不少可以借鉴的新理念、好做法。
昆明卷烟厂二车间的前身是昆明烟叶复烤一厂，1988年昆明烟叶复烤一厂并入昆明卷烟厂，命名为昆明卷烟厂十车间;1994年6月更名为二车间;1996年10月分为整理挑选和打叶复烤两部分，打叶复烤命名为二车间，划归生产一部管理。
一、该车间坚持以ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理体系为依托，实行 三全员 管理模式，即全员生产、维护设备、TPM管理，全员质检，全员安全。1、设备管理上按照企业设备管理要求 创造工艺条件，保证工艺环境 的总体要求。2、质量管理上推行 零缺陷 理念，健全和完善以产品质量为核心的内部管理制度，以全员、全过程的管理实施对产品质量的控制，以高于行标、企标的车间内控标准对在制过程进行监控;对涉及烤烟产品质量的环节和因素进行综合分析，全部纳入管理考核范围;车间已连续9年产品质量达到优等品考核要求。3、安全管理上以 预防为主、加强监管、落实责任 为重点，扎实开展安全生产宣传教育，宣贯 人人都是安全员 的思想，把 安全生产，预防为主 理念植入到每个员工的心中。
二、按照企业 工艺必须服从产品质量不断提高 的要求，工艺管理方面有特色。1、根据原烟来料不同内在品质，实施 生产工艺指令 的措施，确保工艺有效控制和产品稳定提升，产品质量实现了以预防为主，变被动检验为主动指导和服务。2、目前实行的 临界点润叶、复烤 、 成品开箱验货 等工艺技术，在中国打叶复烤企业独具特色。3、打叶采劝三段打叶 技术，分为叶尖、叶中、叶基打叶三段打叶。 三段打叶 后，烟叶造碎小，充分满足工业企业对特色工艺烟叶的要求。
三、车间管理方面有许多值得我们学****借鉴的地方。工作场地处处干净整洁，工件摆放整齐，工作环境整洁明亮。每一个员工都养成了自觉遵守规章制度、工作纪律的****惯，创造了一个养成良好氛围的工作场所。设备巡视到位，任何异常都可以马上发现;设备异常在保养中即能发现和得到解决。主要有如下管理特色：
1、7S 目视化 管理。
2、精细化管理。
3、红牌作战。
这次学****考察，我们感悟很多，感受很深，真是开阔了视野，拓宽了思路，也充分认识到自己水平的不足，今后要加强学****丰富自己，不断提高自身素质，为公司更辉煌的明天而努力奋斗。我们公司也要加快发展步伐，完善生产管理制度，提高生产管理水平，提升员工素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工厂学****心得体会篇2
时光飞逝，在水钢学****即将一年的时间。目前学****了三个车间，