文档介绍：期权激励方案模板
目录
第一章总则
第二章关于激励对象
第三章关于期权
第四章关于行权
第五章附则
第一章总则
第_条制定依据
股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据〈〈中华人民共和国 公司法》等相关法律规范、参照 限公司第 股 东会决议通过的〈〈公司章程》制定而成。
第二条制定目的
公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等 关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升白我价 值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化 公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则
1、公开、公正、公平原则
2、 激励与约束相结合原则。即个人利益与公司发展相结合，个人 价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3、 预留存量激励原则。即公司不以增加注册资本方式作为期权及 行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4、 股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意， 持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有 人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等 相关规定。
第四条 制定、执行、管理机关
股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后，由股东 会交董事会执行。在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源 主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责
薪酬与考核委员会的主要职责：
1、 研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究 和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2、 参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基 金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3、 定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释
1、期权
该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人 在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2、 持有人
即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的 人，故又称为“受益人”。
3、 行权
期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。
第二章关于激励对象
第一条激励对象的确定原则
1、 关键岗位、人员限定、股东会决议，避免授予行为的随意性。
2、 因公司机构调整，岗位变化，经股东会决定，可增减激励对象 的数量。
第二条激励对象范围
该制度的激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员以及股 东会决议通过的其他人员。
第三条授予高级管理人员期权的条件
高级管理人员应当符合如下授予条件：
1、 与公司签订 ■年以上劳动合同，并且在公司实际连续工作 超过 年。
2、 年龄在■周岁以下。
3、 经理级别以上的高级管理人员。
4、 经股东会全体股东一致同意。
第四条 授予核心技术人员期权的条件。
核心技术人员应当符合如下授予条件：
1、 与公司签订三年以上劳动合同，并且在公司实际连续工作超过
。
2、 年龄在■周岁以下。
3、 别以上的核心技术人员。
4、 经股东会全体一致同意。
第五条激励对象授予条件的排除适用
经股东会全体股东一致同意，可排除本方案第三章第三条、第四 条的适用。
第三章关于期权
第一条期权持有人的权利
期权来源于公司