某某集团培训积分管理制度.docx

文档介绍：某某集团培训积分制度
制度目的
建立有效的学****激励机制，鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握 本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高白我素 质，增强某某集团员工白身能力，从而提高某某集团的竞争力。
适用范围
某某集团全体员工
积分要求
在一个月度内应修满6分，如不足6分，应补修，直到修满6 分为止。人力资源部考核标准为每季度月平均积分 6分。
积分核算
E-learning在线学****积分=网络平台课程学分
线下积分=学****课时*角色系数*课程系数*培训形式系数
注：季度考核时，积分取总和的整数部分
课程开发积分=课程评定积分*3
集团内部员工经过知识的学****和经验的沉淀之后， 可制作相关课
程的课件。课件通过人力资源部的审核评定后， 员工可获得课程
积分的三倍积分。
：
=培训持续小时数
注：内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。
：
学员角色系数为1;
讲师角色系数为2.
注：讲帅角色仅在授课时生效，其余时间均为学员角色。

新员工入职培训课程系数为1;
;
;
素质提升类课程系数为1.

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内部讲师内训形式系数为1;
外聘讲师内训形式系数为1.
积分依据
每个全过程参加培训的人员都可以获得积分， 积分的依据如下:
，由培训主管根据〈〈培 训签到表》直接为员工积分；
，在培训结束后由部门培训 负责人将〈〈培训通知》、〈〈培训签到表》复印件交给培训主管备
案，培训主管以此为依据给员工积分；
，在培训结束后将培训参课函、教材复印件 交培训主管，培训主管以此为依据给员工积分。
奖惩规则（待定）
培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩
职业晋升：年度未完成规定积分的不予升职，同等条件下历史培
训积分高的优先考虑；
员工绩效：培训积分纳入绩效考核范围
本制度最终解释权归人力资源部所有苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协
议:
苗木数量:
二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫