电网企业论文电力物资采购风险管理论文.doc

文档介绍：电网企业论文电力物资采购风险管理论文
摘要：改革开放现代化的步伐推进激发了一大批工业企业的崛起，作为工业用电和民用电都少不了的坚实后盾的电网企业，在近年来的飞速发展尤其引人注目。通过合理的规划、完善采购流程进而减少和避免电力设备采购风险，是建设电网工业的必由之路。
前言
电力企业的发展、电网工程的建设都离不开例如变压器、扼流圈等等專业电力物资的支撑，电力物资的好坏甚至可以直接影响工程建设成本、质量好坏，进而影响整个工程的建设。可以说，电力物资是电网建设的基础。由此可见，在电力物资采购上下工夫是十分必要的，只有正视风险才能懂得如何规避风险，进而更好的进行电网建设。
一、电网企业电力物资采购主要风险分析
（一）外因型风险

意外风险指电网企业在电力物资采购的过程中，由于自然、经济、政策等外部因素造成的风险。

价格风险，一方面由于部分供应商操纵了投标环境，投标之前互相之间串通，哄抬电力设备价格；另一方面指当电力企业认为电力物资采购价格合理的前提下，进行批量采购，存在的产品跌价的风险。

质量风险，一方面由于电力设备供应商产品质量不过关，导致电网企业建设未达到质量标准，进而造成企业名誉、员工生命安全等方面的损害；另一方面指因为原材料质量存在一定问题，而直接影响到电网建设质量、加工造价和竣工日期的延误，致使企业竞争力下降。

技术风险，一方面指电网建设由于社会科技进步所引起贬值、损耗甚至淘汰，闲置电力物资积压或因质量不合标准产生的损失；另一方面指采购电力物资过程中，因信息技术的不断发展，已采购的电力设备使用效率低下所造成的损失。

合同欺诈风险，指供货商通过虚假的合同主体与企业订立合同，用以牟取私利；以虚假的方式签订空头合同，像“皮包公司”，使电网企业所需物资无法得到保证；电力物资供应商设置合同陷阱，大玩文字游戏，需要电网企业合同制定者仔细甄别。
（二）内因型风险

计划风险指由于采购计划不科学，市场信息捕捉不准确，造成的采购信息偏差，进而产生较大的风险。

合同风险指是合同条款模棱两可，违约责任没有得到足够有力度的约束；或是供货商一方为了招标成功采用一系列不正当的手段，行贿招标人员，造成采购的电力物资质量得不到保障；一些采购人员缺乏工作责任心，不严格按照合同规定签约等风险。

验收风险指在验收过程中存在的类似以次充好、缺斤少两、鱼目混珠等一系列产品变形的风险。

存量风险分为两方面。一是急需的物资采购的数量不够，库存不足；二是闲置物品过多，给电网企业带来巨大的库存压力所造成的风险。

责任风险归根究底是人为风险，例如采购人员在采购过程中收受贿赂，假公济私；合同签订人员工作责任心差，合同条款出现漏洞等。
二、电网企业防范电力物资采购主要对策
正视在采购过程中出现的风险才能更加有效的规避风险，以达到电网企业电力物资采购过程系统化、标准化的目标，从而最大可能减少在采购过程中可能产生的不必要资金浪费，降低了电网企业的生产成本以便于更好的惠及用户。
（一）建立完善的企业内控制度
根据上文中关于采购流程中存在的风险分析，可见人为因素占了很大部分。由于采购过程的特殊性，会涉及到例如