文档介绍：主要材料计划
第一节、材料供应计划
（一） 施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制， 所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中 各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。
（二） 应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方 案，并确定一个候选方案以防万一，并与所选供应商按材料使用计划（必须考虑 一定储备量），签订供应合同，由物资部监督合同的执行，切实保证材料供应， 若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。
（三） 对不同施工部位，施工机械及施工耗材，按照施工强度及施工需求材 料种类，提早分批按期购买原材料、半成品及成品材料，使得工程施工物资供应 得到充分保障，避免出现停工待料、窝工现象，水泥由供应商用汽车运至工地现 场。条块石、砂、碎石等用大型自卸汽车运至现场。
第二节、材料质量管理
（一） 强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一 采购。
（二） 建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘 用、培训、考核等项工作。
（三） 制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整。
（四） 对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合 格供方档案。
（五） 准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商。
（六） 按照设计所需要采购的材料进行采购，强度、尺寸等必须满足设计要 求。
（七） 安排好米购品的验证和进货检验。
第三节、材料的保管措施
（一）本工程材料均由我单位自行采购，采购回现场的施工材料一经入库必 须妥善保管，并采取相应的保护措施。
（二）材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。
领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
（三） 材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并 留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。
（四） 对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。 要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严 格管理，措施到位，责任到人。
（五） 对需防潮的材料要入库保管。
（六） 严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约， 未用完的材料应及时回库，严禁浪费。
四、技术资源配备计划
（一） 由于本工程的工程量大，特别是土方工程工期紧，我单位计划按照各 段工程量配备最强有力、最优良的技术骨干力量，满足施工要求。
（二） 每个工序开工前，制定切实可行的施工技术措施计划，保证工程顺利 进行。
（三） 做好应对各种不利因素可能对质量、工期产生影响的技术应急预案。
（四） 对特殊要求的施工工艺和方法，提供可靠的技术保证。
一、资金管理
根据本工程施工量大，施工工期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期 完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况， 制订该项目资金管理办法。
（一） 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及财务 部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、旬资金支出预 算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签 制度。
（二）