文档介绍：沃尔玛经营分析报告
沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业，在过去的20年中，沃尔玛百货公 司以每年10%的增长速度膨胀，业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲，进入20 世纪90年代以来，沃尔玛以其骄人的销售业绩，在世界500强企业的排名榜上, 走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。
一、作为国际著名的大型零售企业，沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。
零售业态的多样化
西方零售业经过几次流通革命，基本上形成了以百货公司和超市这两种业态 为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系，但 这两种主导业态并没有取代其他多种业态。目前主要有以下四种类型：一是以配 送中心为基础的大型连锁超市，主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化 经营网络。二是以大型超市为核心，在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖 店的规模化购物中心。三是以大型百货商店为主，包括餐饮、娱乐、住宿等为一 体的综合性商场，这是大中城市主要的一种零售业态。四是以中小型超市、便民 店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。据统计，全球零售行业百强企业中 大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。①随着经济 发展和收入水平的提高，人们对商业服务形式有了多样化的要求，这必然要求商 业业态的多样化与之相适应。
经营国际化、连锁化
商业企业经营的国际化主要有以下几方面：企业的经济活动不局限于本国， 有很大比重在国外市场进行；企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致；国 内流通领域充分实现对外开放。发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化， 表现为：一方面，各国大商团均将经营范围扩展到国外市场，在国外开办商店， 在国外采购商品。例如，法国的主要商团之一——“欧尚” (Auchant)集团已 在十几个国家建立了 200多家不同规模的超级市场，分别占其大中型超市的20% 左右。为了采购物美价廉的商品，分别在美国、中国、泰国等国家设立了采购点。 1996年在中国采购商品额为168万美元，1998年计划达4000万美元③。另一方 面，各国又在较大程度上向国外开放本国市场，与外商合资合作建立零售企业。 80年代末，美国的海外加盟连锁店已有3万余家，全球著名的大型零售企业几 乎全部采取连锁经营方式。
3•组织结构集中化、规模化
随着零售企业的大型化，西方零售业的组织结构呈集中化趋势。商业企业组 织的集中化，意味着主导商业企业的巨型化、规模化，可以达到规模效益：大型 商企尤其是大型连锁超市，可以集中批量采购，从供方得到价格优惠；可以通过 各分店商业设施的统一化、标准化，降低成本；大型企业靠雄厚财力，可以进行 小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动；大型商企的统一性、 集中性，决定了它便于接受社会监督，任何一家分店的经营过失都会影响整体信 誉。这就促使企业加强自律，保证商品质量及服务水平，又可以进一步增强企业 竞争力。
流通功能的主导化
经营业态的变化和企业规模的扩大，使商业企业在商品生产和流通中的地位 和功能发生了重要的变化。企业经营活动范围已从流通领域扩展到生产领域，发 挥着引导、组织生产，甚至创造消费需求的主导功能。零售商业的商流、物流组 织由批零分开向批零一体化、生产加工销售一体化、高度组织化转变。
城市商业网点布局的转移
零售商业布局正由市中心向