文档介绍：浅析国企人事管理面临的挑战和对策
【摘 要】当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响，在 资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区，这已成为制 约我国国有企业发展的瓶颈。如何改变消极人力资源管理的被动状态，进 一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，已成为国有企业能否生存和发 展的关键。本文分析了当前国有企业人事管理存在的主要问题，有针对性 地提出了相应的对策。
【关键词】国有企业；人力资源管理；挑战；对策
随着经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的到来和科 学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性，使国有企 业人事管理制度在市场化的进程中受到了前所未有的冲击。
一、人力资源管理对传统人事管理制度的挑战
现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来的，是新型的 人事管理，我们必须对这个变化过程有清醒而明确的认识，通晓二者之间 的差异，这样才能有信心的迎接挑战。与传统的人事管理相比，人力资源 管理具有以下特点：（1）以人为本。传统人事管理以事为中心，要求人去 适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人 的专长、兴趣及需要。以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和 创造性的要素。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；以人为核心的
管理就要树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体 会到自己是组织的主人，有利于他们产生对组织目标的认同感，不仅能强 化员工的主人翁意识，而且有助于员工集中精力做好本职工作。(2)把人 力当成资本，能带来更多价值。把人当成成本就会把注意力放在节约成本, 采用低工资、少福利、慢增长、少用人上；而把人力当成资本，就会把注 意力放到如何使人力发挥出更大的作用，创造更大的效益上，就会把提高 人力素质、开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。显然前一种管理 是传统的人事管理，而后一种管理才体现出了人力资源管理的基本特征。
人力资源管理论者强调“管理人是管理的中心，是第一位的”。在这 种管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人 力资源管理模式才得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理 模式无疑有了重大的飞跃。
二、 人事管理面临经济全球化和信息时代的挑战
在经济全球化的冲击下，国内企业只有被迫采用国际通行的人力资源 管理模式。否则，只能自动退出竞争舞台。选拔、培养、引进、激励高素 质人才，成为企业在竞争中的首选战略。人作为一项资源，而且是重要的 战略资源，得到了越来越多的认同。与之相适应的人力资源管理模式，必 然取代传统的企业人事管理制度，这已成为不争的事实。企业必须以全新 的视角来认识人力资源在企业发展中的作用。
三、 知识管理时代人力资源管理面临的挑战
人力资源管理者角色的转换。知识作为一种战略资源，在推进
知识经济的过程中起到了关键性和决定性的作用。知识为越来越多的人所 关注。重视知识、开发知识、运用知识，对知识进行系统组织与管理，实 际上就是对作为知识的承载者、使用者一人力如何对其进行有效开发与管 理。人力资源管理者首先就要成为知识企业、知识工厂的设计者、规划者, 而不是某种权力的附属和附庸。（2）知识管理时代企业人力资源管理的要 务。在未来，应该着眼于塑造学习型企业、培养知识型员工这