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员工交通津贴管理制度
拟定日期
实施日期
拟定
审核
审批
员工交通津贴管理制度
第一章总则 _
第二章适用范围 _
第三章管理办法
第四章 交通津贴申请程序
第五章附则
员工交通津贴管理办法
一、 总则
公司业务不断发展与壮大，高端人才不断涌入，为有效激励并留住中高层管理人 员，提升公司福利水平，提高招聘竞争力，特拟定以下管理办法。
二、 适用范围：公司中高层管理人员以上（经理级以上）
三、 管理办法：定岗定级发放交通津贴
＞津贴：津贴是一种公司行为，是提高员工福利的一种办法，公司对员工（某 职级内）在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生全 部耗费进行实报实销。
＞津贴原则：在其职，享津贴；去其职，无津贴，即津贴具有时限性和职级差 另U,只有具有相应职级才可享有相应津贴，津贴不具终身性。
＞津贴标准
职务
层级
所属
类型
所属岗位
职务等级
（二级代
号）
标准
（元/
人/月）
住宿
非住宿
经营
层1
经营 类
集团总裁
A级
2000
60%
100%
经营 层2
经营 类
总经理、项目负责人、院长、财 务总监、拓展总监、执行董事助 理（A类）
B级
1500
60%
100%
经营 层3
总监 类
战略发展总监、营运总监、营销 总监、人力资源总监、品牌市场 总监、电子商务总监、项目开发 总监、物业管理总监等各管理中 心总监、执行院长、执行董事助 理（B类）、顾问
C级
800
60%
100%
管理
层1
经理 类
各部门经理、项目经理、总经办 主任、法务经理、院办主任、院 长助理、中心主任、编辑主编、 特种职位
D级
500
60%
100%
＞津贴细则：
1、 津贴职级确定：各职务层级均按公司任命确定津贴级别；
2、 津贴时限：适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇，但随任 职的变动（即离职、调职、降职等），则作相应性的调整；
3、 符合上述条件的员工，原则上车贴福利自转正当日起小于15天内（当月），则由下月1 号开始计算，如有特殊情况，以固定流程批准的日期为准；变岗或离职（含辞退、解除 劳动合同、自动离职等）当月不发放本津贴，特殊情况另行申请。
4、 本办法施行后，各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核，考核没有通 过的，停发下一个月的交通津贴。
5、 住宿与非住宿的处理办法：员工住宿原则上公司已有补贴了，员工交通津贴 根据岗