文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司组织架构
公司组织架构：
工程部
经营部
行政部
财务部
董 事 长
总 经 理
副总经理
总工程师
各 项 目 部
成本部
该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系为保证,将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。
施工单位在进行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动员工的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。
在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
“公正”原则
在施工管理中，无论在选择材料，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则
对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。
“统一”原则
组建统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则
有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则
在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。
该工程根据上述原则，成立项目经理部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。
项目组织机构图：
项目经理
安全负责人
技术负责人
质量员
安全员
材料员
施工员
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。
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1. 项目经理职责
（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。
（3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门