文档介绍：***有限公司
2008年季末盘点计划书
目的：
准确反映2008年1季度的生产经营成果，明晰存货资产的数量和状态，加强企业存货管理，提高存货使用效率；
确定帐列之所有存货确实存在；
确定所有存货维持在可使用状态；
确定所有存货的数量与帐面数相符。
盘点基准时间：2008年4月2日9:00时正。
盘点领导小组成员：
组长：***
副组长：***
分组长：*** ****
盘点范围：厂部、各仓库；
仓库所有属***有限公司货权的原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；
车间的在制品；
盘点时间安排：
公司成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人，并将其负责区域及联系方式在4月1日9时前上报盘点领导小组。
4月1日下午各部门安排专人到财务部领取盘点表
4月2日9:00开始进行盘点，各部门应成立盘点分小组，由部门负责人担任分组长, 根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料各部门可提前安排盘点。车间在产品（包括各中转仓）、鞋业仓的盘点截止日期为4月4日12： 00,材料仓（主料仓和辅料仓）、服装仓的盘点截止时间为
4月4日20： 00。
4月4日14:00起由KPMG和财务部进行复盘，复盘从初盘先结束的部门开始，复盘采用抽盘的形式，复盘比例不低于20%。初盘组长必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超过5%,初盘人员需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后，各盘点区域应及时整理盘点表，在监盘结束前将盘点表“财务联”交财务监盘人员带走。
4月2日15:00至4月3日8:00财务部及会计师事务派人对各部门的盘点工作进行监盘。
4月6日前各部门向财务部提交“电子版”及“文本版”盘点汇总表。文本版盘点表应由制表人、实物负责人及部门负责人签字确认。
盘点方式：
各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。
本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点, 防止漏盘。
B、尽管存货存放在某部门，但不属该部门管理则不能盘点，防止重盘。
盘点期间仓库物料停止流动，车间停产，如确因生产需要不能停产的可提前一天将生产所需物料领出，车间各生产线合量安排生产，应保证在该线盘点时停止生产，待盘点结束后方可继续生产。
盘点人员用点数、称重、帐量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进