文档介绍：项
目
部
管
理
制
度
(质量安全现场部分)
质量管理制度
施工现场工程质量管理制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量,设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
以下所需要内容参考技术标
一、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组
织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度,质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法,以及质量例会制度及质量问题处理制度等
   二、质量责任制栏,质量负责人的分工,各项质量责任的落实规定,定期检查及有关人员奖罚制度等。
一、责任制度
、项目副经理、项目工程师(技术负责人)
项目部的项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作,建立和实施现场技术管理基本制度。
组织项目部有关施工管理人员学录并参加图纸会审。
组织或参加编制施工组织设计,根据施工组织设计编制具体实施的施工方案,编制成品保护制度。
根据公司的技术措施计划,组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划,并贯彻执行。
负责对施工员(工长)、质检员的交底工作。
负责技术核定单及技术复核工作及隐蔽工程验收工作。
组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。
具体负责分部(子分部)工程和一般单位工程(子单位工程)质量自评、单位工程(子单位工程)竣工验收工作。
组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查,并总结、评比、交流经验;负责一般、严重不合格的评审与处置。
对施工过程中的安全负技术上的责任。
组织全面质量管理工作,开展QC小组活动,负责项目质量控制点小组工作。
领导内业资料的积累和整理工作,组织绘制竣工图,定期归档和移交。
参加技术会议,领导技术业务学习和技术安全教育。
领导材料检验工作,制订材料检验试验计划。
审核施工队伍翻样工作和半成品、构配件加工订货工作,并核对其数量及进场日期。
、质量检查员
项目部应按规定配备专职质量检查员负责:
跟班检查,组织施工员(工长)、有关施工队伍进行工序交接检查,并留下相关记录。
检验批、分项工程施工过程及完成后的专检,为核定分项、分部(子分部)工程质量等级提供依据。
分包工程中的检验批、分项、分部(子分部)工程的检验管理工作。
填写(先复查)政府质量监督部门、监理(建设单位)、公司工程部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。
填写质量日记,建立质量台帐,及时检验工序活动效果的质量,掌握质量动态,收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。
参加图纸自审、会审,参与全面质量管理,参加对施工队伍技术质量交底。跟踪质量控制点的实施及验证。
合理行使质量否决权;有奖励、处罚班组和建议奖励、处罚施工员(工长)的权利。项目部与施工队伍结算应有质量安全总监签字,施工队伍退场时签署质量实际达到的等级。
每月28日前将所在项目的分项工程质量上报工程部备